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案例:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析
采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
经过二十几年的发展,已经成为中国最具实力的服装企业。在全球”专注”、 “专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下,雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、方向发展,组建庞大的;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
一、背景介绍
雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、和为两翼的经营格局,旗下拥有以及各类近四十家。2003年中国500强企业名列第155位。2003年实现销售101.2亿元,比上年增长46.17%;实现利润6.58亿元,比上年增长 12.3% ; 5.21 亿,比上年增长41% ;实现3.48 亿元,比上年增长23.51%。荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装基地。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
我们要讨论的不是其,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。有人说,雅戈尔李如成是很精明的,但并不是很好的战略家,因为什么都自己做很不经济,也很不专业。但一条厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。为什么在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇?因为它不仅仅是微软自己,而是一个很大的。微软已经不再是微软自己的微软,它是的微软,是经销商的微软,是开发者的微软。雅戈尔也不再只是雅戈尔自己的雅戈尔! 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
先看一下其纺织、服装和分销零售网络大概现状(投资金额:单位)。
三颗棋子的布局,为其打造纺织服装分销帝国奠定了坚实的基础。我们可以从其新中窥豹一斑,它突破了以往设计中着眼于”Youngor”首字”Y”的,寻觅全新的设计空间,以中国传统文化为本,即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙”狻猊”为创作元素,建构标识图案,所成的龙马标识组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马,既写实又写意,较好地寄寓了”以厚行载物为念,以龙马精神为事”的标识理念,又与雅戈尔一贯倡导的”实在、勤奋、诚实”的理念相匹配,实是一幅东情西韵的设计佳作。诚如其标识理念所云:”东海蛟龙‘狻猊’性敏捷,喜洁净,兼怀仁德之心,故命其执掌天下衣饰…
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