设计方案(道路).docxVIP

第一章 工程概述 （一）项目概况 工程名称：东涌镇官坦村 2 队、3 队、7 队、8 队、11 队、13 队、 队、 18 队人家路（支路）硬底化工程工程地点：东涌镇官坦村 建设单位：广州市番禺区东涌镇官坦村股份合作经济社 设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位：珠海巨业建设监理有限公司 施工单位：江门市政企业集团有限公司 （二）场地概况 本工程位于番禺区东涌镇官坦村内， 属于新农村建设住宅人家道路支路，总共 55 段路线，总长 3.08km。 （三）、设计标准 、公路等级：等外路标准 、行车速度： 10km/h 、路面路拱度为 1.0%（单向） 、路面宽度： 1.5m/2.0m/3.0m/3.5m 、汽车荷载：公路三级 （四）编制依据 本工程施工组织设计方案的编制依据为： 第 1 页 共 18 页 1、本工程招标文件； 2、本工程施工图； 3、本工程招标咨询会会议纪要； 4、国家、行业、地方有关的建设工程的规范和标准； 第二章 工程管理目标 质量目标 ：合格 工期目标： 按施工合同要求完成指定工程的内容。 安全生产目标 ：杜绝重大工伤事故，争取消灭各种小轻伤保工地安全 达标。 文明生产目标： 创造文明施工工地，推行标准化管理。 第三章 施工承诺 1、工程质量 本工程招标工程质量要求为合格工程。我司将严格按质量管理标准， 科学管理，精心组织，精心施工，本工程的工程质量目标确保合格。 2、施工工期 针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和内部协调能 力，我司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我司资源，精心施工， 确保在合同要求工期内完成施工任务。 第 2 页 共 18 页 3、安全生产 针对本工程劳动强度大而集中、施工难度大、制约因素多等特点，我司将以公司质安部为龙头， 对安全生产实施动态管理， 严格贯彻实施各项安全生产管理制度，实现工程安全生产施工全过程“六无” ：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。 第四章 施工准备 （一） 施工技术准备 1、 勘察现场，根据甲方移交平面控制点和水准点， 做好控制轴线和水平基准点的测量。 2、 对施工临时用水、 用电及排水系统要调查， 包括水源、水压、接管 地点，供电方式、线路距离，排水沙井位置，排水的流向等详细调查。 3、 组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。 认真做好图纸会审和技术交底工作， 编制施工预算及材料计划， 制定合理可行的施工方案。 （二） 劳动力准备 1、 我公司选择高素质及有同类工程施工经验的班组参加此工程施 工。我们将根据现场实际情况和施工总进度计划要求， 确定各段劳动力的 需用量。 2、 为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育， 第 3 页 共 18 页 教育工人树立 “质量第一， 安全第一” 的正确思想。 使施工班组明确有关 质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技术法规。 3、 做好后勤工作安排，为进场工人解决食、住、医等问题，以便进 场人员能够迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 （三） 材料进场准备 1、 根据施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供 料工作，做好材料进场计划。 2、 根据施工总平面布置要求，确定和修建材料仓库和堆放场地，并 做好保管工作。 （四） 施工机械准备 1、 按施工组织设计中确定的施工方法，做好机械设备进场的准备工作。 2、 机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试 运转等工作，以保证施工机械的正常运转。 第五章 施工指导思想和组织部署 一、加强工程组织管理 我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于 组织和加强领导， 对工程实行项目法管理， 建立以项目经理为首的项目经 理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层， 项目经理部全权处理 第 4 页 共 18 页 现场施工中的一切事宜， 对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。 主要表现在： 对内统一指挥， 全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、 技术、质量成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系， 疏通协调施工中的各种关系。 同时由公司技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力的人员参加管理，协调工作。 二、实行定期会议制度 工程开工起项目经理就要执行定期会议制度，施工队例会、班组活 动、安全活动， 通过定期检查工作， 有奖有罚， 鼓励员工为创优良工程努 力工作，工程进展中应按时向公司汇报， 遇到特殊问题与工程质量问题及 时报告公司及有关部门。 项目部的管理架构框图如下 : 第 5 页 共 18 页 项目经理 技术负责人 施