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以文育人 以文化人 着力厚植高校后勤创新创业文化 浙江农林大学后勤集团 2016年10月21日 浙江农林大学后勤集团自2002年成立以来，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，秉承“三服务、两育人”的宗旨，围绕学校中心工作，在文化建设上，形成了“和、诚、勤、韧、创”的核心理念，“和合共荣、生态育人”的目标愿景，“和昶、和融、和泰”的价值观，“创造和谐生活”的宗旨，“和谐奋进、不断超越”的精神，“开源创新、和而不同”的发展观，努力建设成为省内一流、国内知名的生态性智慧型高校后勤服务企业，为学校发展提供坚实的后勤服务保障。 一、我们的做法 二、我们的特色 我们的做法 高校后勤文化并不能独立于高校校园文化，高校后勤文化，一方面要反映所在高校的文化特质、文脉传承和学校精神；另一方面也要体现后勤企业的战略愿景、发展目标和价值取向。 高校后勤文化建设就是要紧紧围绕学校发展的中心工作，同时体现后勤行业的特点和特色。 1、一个思想指导明确 我们的做法 1、一个思想指导明确 从文化类型来看，高校后勤文化是高校校园文化的重要组成部分，是从属于高校校园文化的一种亚文化。 从基本内涵上看，高校后勤文化是指在高校后勤社会化改革过程中，经过后勤企业的长期倡导和全体员工的积极认同所形成的核心价值观、经营理念、管理方式以及道德准则和行为规范的总和。 2、一条主线贯穿始终 2002年，在高校后勤社会化改革的背景下，浙江农林大学后勤集团正式成立。2003年，我们就开始凝练集团文化的核心理念；2006年，我们提出“和”的文化理念；2016年，我们进一步提升、完善，形成“和、诚、勤、韧、创”的核心文化理念。 我们的做法 3、一张蓝图规划科学 “十二五”发展规划文化建设发展目标 传承和丰富以“和”为核心、反映生态文化和行业特色的文化理念体系，核心理念深入人心，形成员工共同价值观。 形成具有我校后勤特色的精神文化、行为文化、制度文化和环境文化。 培育并形成创新创业文化，提高集团经营管理水平。 塑造良好的集团形象，打响文化品牌，提升集团核心竞争力，在省内外高校中具有独特影响力。 我们把文化建设作为集团工作的重要内涵，坚持以文育人、以文化人。集团在“十二五”、“十三五”发展规划中绘就一张文化建设的蓝图。 在“十二五”发展规划中，专项制定了文化建设子规划及实施方案，明确了文化建设发展目标、主要任务、保障措施，为促进集团文化建设工作指明了方向。 我们的做法 3、一张蓝图规划科学 “十三五”发展规划文化建设发展目标 以坚定理想信念为重点，加强党的思想建设；以提高能力为核心，加强领导班子和干部队伍建设；以制度和活动为载体，加强基层党组织和党员队伍建设；以教育监督为抓手，加强党风廉政建设；加强日常思想政治工作，推进和谐后勤建设。 传承和丰富“和”文化内涵，弘扬“和、诚、勤、韧、创”的核心理念；打造后勤特色的精神文化、行为文化、制度文化、环境文化、创新创业文化；形成“一中心一品牌，一班组一特色”百花齐放的文化氛围。 丰富和提升“生态”文化内涵，“生态性”成为我校后勤的突出亮点和标识。 构建“清正、清廉、清明”的党建氛围，助力集团廉洁发展、安全发展，确保无廉政安全责任事件发生。 注重先进典型宣传，重点培育3-5个“名事件”，扩大影响力，有效提升“浙农林大后勤集团”品牌在全国后勤系统的美誉度和影响力。 在“十三五”发展规划中，明确了文化建设是集团的“五位一体”发展工程之一（优质服务、队伍建设、文化建设、智慧后勤、市场拓展）。 我们的做法 4、一种机制保障有力 在组织支持、人员投入和资金保障上，我们形成了文化建设的一种联动机制。 集团成立了以党总支书记任组长、班子成员任副组长的文化建设领导小组，全面负责集团文化建设规划、部署及氛围营造等工作；领导小组下设工作小组，明确专职人员开展工作，统筹人力、物力、财力，确保集团文化建设稳步、健康发展。 我们的做法 十、文化建设领导小组 组 长：钱杭园 副组长：季宗富 储家淼 李昱飞 成 员： 集团下属各部门（中心）负责人 各分公司、子公司负责人 附属部门负责人 4、一种机制保障有力 集团每年有明确的文化建设专项经费，近三年来，平均每年投入34万余元，确保集团文化建设资金投入到位。 我们的做法 后勤集团近三年文化建设专项费用使用情况 （单位：万元） 项目名称 2014年 2015年 2016年 （预算） 公寓文化节 6.2 5.5 5