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... ... 课程顾问考核制度 薪资构成 课程顾问薪资由职能工资、提成、团队月奖、月销售冠军奖组成： 1、职能工资： 当月业绩 / Y=0 0＜Y＜3.5 3．5≤ Y＜5 5≤ Y＜8 8≤ Y＜10 10≤ Y 万 职能工资 2500元 3000 元 3500 元 4000 元 4500 元 5000元 2、业绩提成： 当月业绩 / 8≤ Y＜ 0＜3 3≤ Y＜5 5≤ Y＜8 10≤ Y＜15 万 10 奖金比例2.0% 2.5% 4.0% 5.0% 5.5% 3、饭补：每个月饭补 200 元； 4、年终奖励： ①年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 50 万，年终奖励或 6000 元； ②年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 80 万，年终奖励或 10000 元； ③年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 120 万，年终奖励或 15000 元； ④ 年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 180 万，年终奖励 30000 元； ⑤年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 250 万，年终奖励 50000 元； ⑥年度实际总业绩（实收金额减去实际退费）超过 300 万，年终奖励 80000 元； 5、团队月奖： 整个校区完成当月任务额且个人当月业绩达到五万，每人奖励 500 元。 6、月销售冠军奖 个人当月业绩达到五万以上且整个校区完成当月任务额，当月销售冠军奖励 500 元，第二名奖励 300 元。 一、绩效、提成期限划定标准： 1、 当月合同当月付款的，提成根据当月付款总额结合公司提成比例制度来核算； 2、 当月合同次月付款的，提成以签定合同日与付款日相结合分情况计算： 1）、合同签定日与付款日期在七日内计入合同签定月发放奖金，累计到总额中核算绩效； 2）、合同签定日与付款日期在七日外则不计入合同签定月发放激励奖金，提成按最低标准 3.5%核算发放； 3）、合同签定日与付款日期在一个月之外的，课程顾问当月不享有提成奖金及考评奖金； 3、关于保分协议的提成，业绩按合同约定最低收费计算奖金，考试结果出来后计算剩余部分奖；如果保分协议在 约定付款期限七日内付清，可以累计到当月业绩，七日后则按最低标准 3.5%核算发放。 二、合同签订要求与规定： 1、关于折扣合同，课程顾问的业绩按合同折扣计算； 2、签定当日学员须支付定金，剩余费用须在签定协议起 7 日内付清； 3、合同约定定金为合同总额的 10%。但最低不得少于 200 元； 4、凡未经主管级以上人员签字审批违反约定签约的，不计入个人业绩考评、不发放业绩奖金。违反规定情节严重 的扣发工资、辞退处理； 课程顾问确认签名：