龙湖集团成本管理与控制（讲义）.pdfVIP

龙湖集团成本管理与控制 龙龙湖总经济师：周世艾 2011年7月25 日 成本的成本的的概念和目标成本的作用的概念和目标成本的作用 龙龙湖项目成本的管理 内容内容 龙龙湖项目成本的控制 成本的成本的的概念和目标成本的作用的概念和目标成本的作用 龙湖湖项目成本的管理与控制 内容内容 龙湖湖项目成本的管理与控制 龙龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理龙湖的合同管理  成本的概念成本的概念 成本是指为达到特定目的成本是指为达到特定目的的而发生或应发生的价值投的而发生或应发生的价值投 入，它用货币单位来衡量量 成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成 本的成本本的成本 成本不仅指耗费已发生的成本不仅指耗费已发生的的实际成本的实际成本，还包括在经营还包括在经营 活动中，可能发生的预计计成本以及变动成本 成本的主要内容有： 1 产品的成本 产品品的品质、质量 产品的成本 产产品的品质、质量 2 时间的成本 生产产的速度、进度 人力的成本人力的成本 3 人力的成本 管理理人员多少和水平 4 资金的成本资金的成本 资金资金金的利息金的利息 55 管理的成本管理的成本 管理管理理的程度理的程度、精细度精细度 66 售后的成本售后的成本  售后成本有售后成本有： ①产品维修成本；产品质量量问题 ②客户关怀成本；活动、及及对个别使用功能的改变 ③③销售承诺成本销售承诺成本；向购房客向购房客客户不当承诺客户不当承诺 ④④开发开发过程中遗留给物程中遗留给物业管管管管理的问题的问题 ⑤……  成本管理成本管理 成本管理的目标是保证成成本管理的目标是保证成成本的支出获得最大效益成本的支出获得最大效益 提升价值 成本管理的基本内容 合理确定成本与有合理确定成本与有有效控制成本有效控制成本 成本管理是通过管理活动成本管理是通过管理活动，，，，保证达到组织既定成本保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的定成本目标采取的一系列有系列有有组织的活动有组织的活动 成本管理不是无休止的研究成本管理不是无休止的研究究过去的错误究过去的错误、而是集中而是集中 注意现在的经营活动，尤其其是将来的经营活动，以 保证通过有效的方法实现既定成本目标 组织的各机构联系起来成本本才能得到控制 （全员成 本本），），成本的管理能力成本的管理能力受到受到管理职权和时间影响管理职权和时间影响 建筑产品的特殊性： ①固定性 ②多样样性 ③③体积庞大体积庞大 ④④生产生产产期长产期长 建筑产品造价的特点： ①单件性：相同的设计摆摆放的位置改变造价不一样 ②②分部组合分部组合：基础基础、结构结构、、砌体砌体、装修装修、门窗门窗…… ③③多次性多次性：投资估算投资估算、、设计设计计概算计概算、、施施工图预算图预算、、合合 同价、结算价、决算价 房地产产成本管本管理的行业特特特特征 单件性单件性、复杂性复杂性与多次性与多次性 影响成本的因素 经营目标经营目标 项目策划项目策划 项目设计项目设计 项目开发节奏项目开发节奏 /盈利指标 销售定位 /部品定位 /现场施工