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毕业设计(论文)
题目:民营企业如何提高员工的忠诚度
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摘要
企业管理的核心是人,没有人,就没有企业。随着市场经济的不断深入,我 国民营企业取得了长足的发展,逐渐成为我国经济市场的中坚力量。民营企业在 获得重大发展成就的同时,背后隐藏着严重的人力资源危机。在知识经济的大背 景下,人力资源已经成为企业发展的关键力量。当今环境下谁拥有优秀、忠诚的 员工,谁就占据了胜利的制高点。我国很多民营企业面临着员工流动率高和忠诚 度不高的问题。本文从总结民营企业员工忠诚度的现状入手,认为影响民营企业 员工忠诚度的因素有环境因素、管理者因素和员工个人因素,提高员工的忠诚度, 民营企业需要从招聘环节把控,建立制度,完善机制,重视员工职业牛涯规划, 发挥情感管理的作用以及更好地建设和发挥企业文化的作用。
关键词:民营企业一般员工 忠诚度 环境因素
目录
引言
一、 员工忠诚度相关理论概述
(一) 员工忠诚度的涵义
(二) 员工忠诚度的类型
(三) 提高员工忠诚度的意义
1、 对企业的意义
2、 对员工的意义
二、 民营企业员工忠诚度的现状
(-)员工忠诚度现状分析
(-)员工忠诚于企业的状况
(三)员工不忠诚于企业的状况
三、 影响民营企业员工忠诚度的因素
(一)环境因素
1、 民营企业内部环境因素
2、 民营企业外部环境因
(-)管理者因素
(三)员工个人因素
四、 提高员工忠诚度的措施
(-)招聘环节
(-)建立制度
(三) 完善机制
(四) 重视员工职业生涯规划
(五) 发挥情感管理的作用
(六) 更好地建设和发挥企业文化的作用
参考文献
孙健.员工忠诚度的培养[J]?北京:企业管理出版社,2003.
高健.员工忠诚度的全程管理[J].中国人力资源开发,2002(2).
刘永艳、甄金辉.《论民营企业文化中的忠诚文化建设》《集团经济研究》2007年第9期
陈学君:让员工与企业一起发展[C].中国经济报刊
王端旭。企业间人才争夺理论与实际【M】?北京:北京大学出版处2004
引言
面对经济全球化加速,企业间竞争越发复杂和激烈的现实,企业管理者们深 刻体会到人才是成就事业的关键因素所在。企业员工忠诚度是反映一个企业人力 资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素。如何提高员 工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的。员工忠诚度降低、流 动率过高导致的消极影响更是不容忽视的:频繁的员工流动造成人心不稳,企业 凝聚力和向心力遭到破坏,甚至人员流失可能会带走企业的商业机密、核心技术 等重要资源,严重阻碍企业的正常运行和发展。因此,如何提升员工的忠诚度, 留住优秀核心员工,是每一个企业经营管理者必须面对的重大问题。
一、 员工忠诚度相关理论概述
美国哲学家,哈佛大学哲学教授乔西亚?罗伊斯于1908年在《忠的哲学》 一书中最早提出了关于“忠诚”的理智准则。他认为,忠诚有一个等级体 系。处于底层的是对个体的忠诚,然后是对团体,而位于项端的是对一系 列价值和原则的全身心奉献。按此划分,忠诚有三类表现:一类是忠诚于 个体,即对某个人忠诚;一类是对组织的忠诚;一类是对一些原则的忠诚, 比如信仰、思想或操守。因《致加西亚的信》在全球引起过巨大轰动、美 国著名岀版家和作家阿尔伯特?哈伯德对“忠诚”做了这样的阐述:忠诚 并不是从一而终,而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的 忠诚,而是一种职业的忠诚,是承担某一责任或者从事某一职业所表现岀 来的敬业精神。
(-)员工忠诚度的涵义
所谓忠诚,意为尽心竭力,赤诚无私。企业员工的忠诚度是指员工对于企业 所表现出来的行为指向和心理归屈,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程 度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员
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