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浅析建筑工程管理中如何控制施工成本 摘要：加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经 营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分 重要的意义。建筑工程项目在管理过程中，项目成本的控制 是管理的重点，在保证施工质量，降低施工成本方面具有重 要意义。本文结合笔者相关工作经验，分析了建筑行业施工 企业成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决措施，希 望可为相关人员提供一定的借鉴参考依据。 关键词：建筑工程；管理意识；成本控制 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程成本控制的必要性 在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是 比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企 业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑 工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和 利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整 个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成 本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力， 使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮 助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。 近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞 争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我 国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些 企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大 型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席 之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的 经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建 筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能 够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力， 提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的 实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本 进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强 对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。 二、建筑工程管理中的施工成本控制现状 缺乏成本管理意识 在成本管理中，各个部门对于其管理的责任并不明确， 相关工作人员不按照先算后做工作流程，导致了项目成本管 理没有起到应有的作用。大多数工程项目缺乏完善的成本管 理计划体系，基本上都是依靠施工人员的经验进行粗放式管 理，难以应对较复杂的问题，缺乏节约意识和成本意识，在 项目结束时甚至都搞不清项目盈亏的原因，这些问题都制约 了企业的健康发展。 成本控制体系不合理 在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑 项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作， 经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的 奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系 存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一 定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的 控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不 足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了 成本控制的不合理。 施工方案上存在的问题 一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先 分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施 工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等 作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设 作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案 进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而， 当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方 案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来 进行方案的选择。由以上的分析可以知道，现阶段我国的建 筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员 定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从 建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工 方案，才能有效的控制建筑工程的成本。 三、建筑工程管理中施工成本的控制措施 加强成本管理意识，建立健全成本控制体系 成本管理意识是对项目投入产出判断的一种意识，是建 筑企业管理者尤其是建筑企业项目经理必须具备的一种素 养。建筑企业一般可通过培训的方式，使管理者和项目经理 具备一定程度的项目管理知识和理论，不断的强化他们的成 本意识和危机意识。同时，建筑企业也应该将这种成本意识 传递给企业的每一个员工，让这种意识渗透到企业中，深入 到企业各部门、各个环节以及每一个员工的工作中，形成全 员参与成本管理的控制体系，把成本管理控制渗透到建筑施 工项目活动的每一个环节、每一个细节中。建立和完善成本 控制体系，成本费用过程要遵循全过程控制、目标控制、动 态控制、变动控制原则，为保证建筑工程造价确定和控制的 科学性，计价活动应渗透至建筑项目施工程序的各个阶段。 必须建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，在这