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浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题 【论文关键词】建筑工程施工进度进度管理控制策略 【论文内容摘要】施工进度是建筑工程项目管理三大 控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一 个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施 工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项 涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施 工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度， 是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针 对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一 些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参 考意义。 1引言 施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一， 与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状 况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目 按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着 建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上 的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性 管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。 如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑 的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需 要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等 多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展 现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探 讨，并提出一些有效的应对策略。 2施工进度管理需要注意的问题 施工进度计划编制问题 施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工 进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否 有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作 排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作 安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现 象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考 虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免 造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对 施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、 道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部 分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学 现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制， 如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、 工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使 得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问 题。 资源配备计划未能与施工进度计划相协调 施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的 合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供 应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划 应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度 计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基 础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目 前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将 施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度 计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程 中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施 工进度计划的实现。 施工进度计划执行不力 目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工 进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中， 尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完 全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计 划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完 全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致 工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 施工进度计划调整能力欠佳 施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常 会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计 划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供 应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行 调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现 问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施 工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编 制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际 情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程 实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失 控。 3施工进度管理常见问题应对策略 注意施工进度计划的合理编排 合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的 工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系 统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、 动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整 对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划 能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理 的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工 进度计