4M1E对某企业现场管理改进分析研究.docxVIP

中文摘要 近些年来，我国工业化水平迅速发展，但是现场生产的管理水平却相对滞后，部分现场生产管理者缺乏与时俱进的管理思想和科学的管理方法，更多的管理者是照搬外国先进的管理方式来管理自己的企业。 作为一家外资公司，深圳STS公司的管理模式大都是采用国外流行的全面质量管理和全面生产管理方式，随着生产的进一步扩大，原有的管理方式不再适应当前的生产现状。投入多、产出少，生产效率低，设备、人员利用不合理，物料利用不充分，工作环境糟糕等一系列的管理问题也相应而生。 本文以深圳STS公司为研究对象,从生产现场构成元素——人员、设备、物料、方法、环境出发,具体分析了深圳STS公司生产现场存在的各种问题,并运用生产现场管理改善相关理论和方法,提出问题解决的策略。 关键字 4M1E 现场管理 全面生产管理 Abstract In recent years, the level of industrialization in China is developing rapidly, but the on-site production management level is relatively slow. Part of the on-site production managers are lack of innovative management ideas and scientifi