施工阶段看板管理的理论与应用研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

摘要 摘要 万方数据 万方数据 摘要 工程项目的施工阶段存在很多问题，以建造精益化为目标的管理有助于减 少施工过程中的巨大浪费，有效控制施工进度，确保计划精确执行，同时还能 改善建筑产品的质量以及建造过程中的人员安全状况。目前，精益建造和看板 管理在国内的研究和实施都落后于发达国家，针对建造业现状，进行施工阶段 的看板管理研究具有重要意义。 论文主要是对看板管理在施工阶段的应用进行理论研究和设计。 首先，对精益建造的理论做了概括和分析，阐释了看板的内涵、原则，结 合了诸如最后计划者体系、准时制等精益工具，提出了精益集成化看板管理的 理论框架。 其次，分析了国内建造施工存在的问题，以施工阶段的模板工程、钢筋工 程、混凝土工程为管理对象，以进度、成本、质量、安全的改善作为最终目标， 阐述了看板管理的思路。在材料供应、加工、配送及现场流动过程中，先通过 合理选取供应商进行材料采购，采用射频识别技术进行材料供应链全程监控， 用中间库存的理念进行更有效的库存管理；实施模板和钢筋集中加工配送，实 现三大材料专业化、商品化的采购、加工和运输；运用电子看板系统总控制机 制完成整体拉动式控制，实现准时制，并能够进行质量和安全事故预防；加上 最后计划者体系优化计划安排，最终设计了看板体系在材料流、工作流、信息 流中的行动模式。所用电子看板系统包含的六个子系统（看板运行系统、供应 链管理系统、库存管理系统、成本控制系统、现场管理系统、质量安全控制系 统）能分别对成本、进度、质量、安全等进行管理控制。 最后，基于以上施工阶段看板管理系统的设计，论文以江苏句容某施工项 目为例，提出了看板管理体系的实施策略和实施方法，绘制了该工程的看板系 统运行框架和看板业务模型，比较清晰地呈现了施工阶段看板体系的应用模式。 本文认为，看板管理在建筑施工阶段能够发挥其优化业务的能力，为社会节约 更多资源，但其实际使用方法和效果还需要进行实践测试和完善。 关键词：精益建造 看板体系 最后计划者 准时制 电子信息技术 I 华侨大学硕士学位论文 华侨大学硕士学位论文 II Abstract Abstract Abstract Many problems exist in construction project. Management aiming at lean construction can help reduce the huge wastes during construction, effectively control construction schedule, ensure accurate execution of plans, and also can improve quality of construction products, as well as situation of personnel safety during construction. So far, study on Lean Construction and Kanban management, and their implemention in our country both fall behind the developed countries. In view of the situation of construction industry, study on kanban management of construction possess an important significance. This paper mainly focuses on theoretical research and design of application of kanban management in construction. Firstly, theory of Lean Construction was summarized and analyzed, connotation and principles were explained, with combination of Last Planner System, Just-in-time and other lean tools, theoretical framework of Lean Integration Kanban Management was proposed. Secondly, thinking of kanban management was elaborated. Problems existing in construction in our country were analyzed. For