山西房地产企业发展战略的思考-企业管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE 3 摘要 随着山西经济的快速发展，居民生活水平的提高，政府对房地产业的 重视，给山西的房地产繁荣提供了良好的环境。但是近来由于金融管制的 加强，法律法规的健全，土地征用监管力度的加大，以及外来大型的房地 产企业进入山西，也给山西的房地产企业发展提出了挑战。 山西房地产市场由于起步较晚，还处于满足一般居住需求的功能产品 时代，还没有真正的高端产品。在山西的房地产市场上存在供需结构失衡、 物业管理不规范等问题。加之山西的房地产企业也存在融资渠道比较狭窄， 主要是依靠银行贷款。房地产企业散、小、差竞争力弱，没有形成知名品 牌和缺乏高级的专业性人才等许多问题。如何面对当今的机会和挑战，成 了山西房地产企业的当务之急。 通过对山西房地产企业存在的问题的深入分析，提出了以下可供山西 房地产企业选择的几条发展战略：针对金融管制加强，提出山西房地产企 业通过引进温州的先进经验，大力发展民间融资的构想，寻求多元化的融 资渠道，以克服融资单一的缺陷。针对外来大房地产企业进入山西，山西 房地产市场竞争日趋激烈，通过论证房地产企业进军中小城镇对房地产企 业和中小城镇的发展都有现实的意义，提出了立足原有市场，进军中小城 镇的发展思路。针对山西房地产企业散、小、差，缺乏竞争力，提出走资 源整合，向“大”而“强”和“小”而“精”的方向发展。在“大” 而“强” 的道路中着重提到山西房地产企业发展战略联盟的意义，战略联盟伙伴的 选择以及联合方式的选择。在“小”而“精”的道路中提到房地产企业集 约化经营途径有：优化组织和经营结构，发展科技提高房地产企业的硬件 设备，提高品质管理等。针对山西房地产企业文化落后和缺乏知名品牌， 通过对我国先进的房地产企业文化分析，提出发展企业文化和打造知名品 牌的着力点。针对山西房地产企业的可持续发展，提出通过提升房地产企 业经营理念，设立声誉管理经理职位，强化声誉决策管理，提高房地产企 业产品和服务的质量，进行声誉投资，房地产企业及其领导人更应该积极 广泛地加强与政府、金融机构、新闻界以及广大消费者之间的沟通,倡导“绿 色”开发等来提升房地产企业的社会价值。针对山西房地产企业缺乏人才， 提出了要提高员工素质，注重人才培养。其中提到树立人才资源是第一资 源的观念，建立有利于优秀人才脱颖而出的体制，构建房地产人才培训体 系和加大投入，完善用人、留人和育人机制。 【关键词】山西 房地产企业 挑战 发展战略 Abstract The rapid economic development of Shanxi province has greatly enhanced people’s living standards and the government has begun to pay more attention to the real estate industry, which has built a good environment for the industry’s further development. However, the real estate business in Shanxi province is also facing development challenge from the financial control, laws and regulations, and the supervision of land acquisition recently, and the competition from the larger real estate enterprises of other provinces makes the situation worse. Because of its lag-development, the Shanxi real estate market can only meet the general housing needs with its functional products, without real slap-up products. The market structure is under balance in supply and demand, and the management is poor. In addition, the real estate enterprises also face difficulties in financing. Loaning from the banks is the main means. Simply, the business is casual, sm