2018项目管理部工作计划-精选范文课件.docVIP

2018 项目管理部工作计划 项目管理部工作计划篇一 ( 一) 紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考 评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同 仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安 全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建 项目的动态考核及分析。 ( 二) 继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上 半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处 ; 加强基 础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞 ; 认真参加公司、部 门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提 升部门的管理水平。 ( 三) 做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细 化，继续做好公司 20xx 年度项目的综合考评。继续抓好安 全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标 准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各 项目部安全管理人员培训和指导工作 ; 做好各项目部施工质 量的抽查和评定工作。 ( 四) 完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念 融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促 进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调 整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的 协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各 部门职能清晰， 岗位职责明确。 20xx 年下半年项目管理部工 作计划 ( 五) 按时完成公司领导交办的其他任务。 ( 六) 新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内 影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主 要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应 公司的发展方向 ?如何更好完成今年的任务 ?如何进行制度 化、科学化经营管理 ?实现这些目标需要投入更多的工作热 情以及更加精细的个人工作计划。 通过以上几点， 把计划分解并逐一付诸实施， 相信 20xx 年的工作开展将会有一个全新的面貌， 20xx 目标也一定会实 现。 项目管理部工作计划篇二 一、工程项目管理部人员工作计划 1. 制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2. 参与施工图纸会审工作。 3. 主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工 作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量 目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质 量控制计划并监督实施。 4. 工程项目管理部人员自身要认真学习 GB/T 19001 标 准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现 场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经 验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为 质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5. 定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1) 检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技 术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从 事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗 ; 对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来 越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2) 人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须 使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无 证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上 岗; 对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在 越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。