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物业公司年度预算管理办法 第一章 总则 第一条 为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,制定本制度。 第二条 通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各预算主体的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的目标实现提供保证。 第三条 原则以事前预测、事中控制和事后分析相结合。 第二章 预算组织 第四条 预算主体，以谁花费、谁预算的原则,预算的主体（部门或客服中心)负责人是费用收支的责任人。 第五条 预算管理组织 预算管理小组:由公司总经理或总经理授权人、执行总经理、财务人员、综合管理