20XX年成就优秀团队做最有价值经理人.pptVIP

Q12对员工和经理意味着什么？ 界定正确的结果 为员工提供信息和资源 发现员工优势，并使其与工作相匹配 及时激励，正向强化 与员工建立“情感帐户” 给员工举“镜子”，帮助其找到合适的位置 工作有目标和方向 能做“有米之炊” 获得愉悦,能使工作出彩 被认可，有成就感 感受到温暖和被关怀 清楚职业发展之路 员工得到的 经理要做的 Q1：我知道对我的工作要求 Q2：我有做好我的工作所需要 的材料和设备 Q3：在工作中，我每天都有机 会做我最擅长做的事 Q4：在过去的七天里，我因工 作出色而受到表扬 Q5：我觉得我的主管或同事关 心我的个人情况 Q6：工作单位有人鼓励我的发展 感受到自身的价值， 和得到尊重 有责任感和使命感，增加对组织的承诺 个人和团队都能高效率工作 有归属感，能更好地应对困难和压力 认清优势，不断进步 不断成长，愿意留下来 Q12对员工和经理意味着什么？ 倾听员工，集思广益 让员工了解公司战略，目标并与其建立起联系 流程、分工合理，增强团队凝聚力和协作意识 创造信任、友谊的氛围 定期反馈，让员工看到成长和进步 提供挑战性的工作、辅导、反馈及各种学习、发展机会 员工得到的 经理要做的 Q7：在工作中，我觉得我的意 见受到重视 Q8：公司的使命/目标使我觉 得我的工作重要 Q9：我的同事们致力于