20XX年库存盘点培训课件.pptVIP

库存盘点培训 ;;基础目标;;盘点时间;;;;;;盘点前一周控制一切可能导致盘点差异的操作，并通过信息系统控制避免部分新的差异产生; 盘点前一天停止所有转仓和返厂行为(关闭系统权限，包括和转仓及返厂相关的制单、收发权限)；同时，分部财务对系统中尚未解决的未达数据进行备份（例如26号大世界试盘点，25号早上9点之前关闭）; 系统控制：盘点数据导出后，关闭所有电脑及pos机、工号权限等. ;制作平面图;*;制作方法： 1、在ERP系统中导出所在库区的所有商品(可分品类分别导出，柜台库可分品牌导出)； 2、在Excel中增加若干个工作表,每个工作表对应划分的实物区域，编号一致 3、按实物摆放情况调整制作各区域清单； 4、打印出的清单，张贴在划分区域的每个入口处或展厅内； 5、每日进行跟踪，每周更新，根据进出货情况，增减对应商品型号。;根据张贴的标签，备注：残次、滞销、不合作厂家、暂存等; 分部统一做好模版后，分发给各门店各仓库，要求统一据此制作； 商品清单统一要求使用盘点纸一式两联打印，字体 Arial 10号字体； 商品清单最终按品类归集进行录入，如生成山西路柜台库一个品类一张表，山西路卖场库各品类各张表； 统编的商品统一填写在一起，系统录入时录入同一个编码的合计数进行核对； 盘点时，如果商品清单未能完全更新，根据实际情况填写，如实盘数为0或者是清单上未列示区域内的商品，盘点小组成员