雅鲁藏缠斗比亚迪.docVIP

PAGE PAGE 1 雅鲁藏缠斗比亚迪 　　2012年12月26日，贵州省安顺市下着小雨，天灰蒙蒙的，马路上满是泥浆，路边的楼群也好似低垂着头，气氛凌乱、压抑。 　　置身这样一座西南小城，雅鲁藏决定以笔为旗。 　　从4天前开始，他每天晚上七点半在微博上连载《与之有染——雅鲁藏眼中的鲜活比亚迪》。这是他写的一本长达50万字的非虚构图书，目的是“撕开比亚迪背后那些鲜为人知的人情冷暖”。此时，他已经离开比亚迪两个月。 　　除了连载自己的“大作”，他还在微博上转发其他员工对比亚迪的不满，并跟一些不理解甚至质疑他的人有节制地打打口水仗。 　　在安顺的一家咖啡馆，他一边接受本刊记者采访，一边翻看手机短信。他之前把书稿发给了若干记者，但仍有不少人对书中内容感兴趣，发短信来询问。 　　截至本刊发稿时，比亚迪对此事仍无官方回应。 　　比亚迪目前的按兵不动是他没有想到的，不过他看上去并不担心，因为“我在公关部安插有同事帮我了解动向”。 　　他二十六七岁，但看上去比同龄人老成，说话时语速飞快，像出膛的机关枪。在前后两次总共长达4小时的采访中，他面前总是放着一杯泡好的碧螺春，但喝了不到4次，原因是：一说起比亚迪，他实在停不住，没时间喝茶。 　　比亚迪向来不缺少话题：高速扩张、巴菲特力挺、大幅裁员、经销商退网、新能源光环消退……但遭遇一位前员工50万字的檄文，却还是第一次。 　　E?罗伊斯顿?派克（E.R.Pike）在《被遗忘的苦难：英国工业革命的人文实录》一书序言中所说：“这就是工业革命的本来面貌——其中有它的光辉和污垢，有它经过多少人的苦难和劳动换来的巨大成就，有它的耻辱和骄傲，还有，我们不应忘记，有它所揭示的更美好灿烂的无限前景。” 　　雅鲁藏或许不否认“美好灿烂的无限前景”，但对他来说更重要的是揭示“污垢”、“苦难”和“耻辱”。他要抗争。 　　比亚迪董事局主席王传福的老家在安徽无为，雅鲁藏跟他是老乡，他进入比亚迪也是通过无为亲戚的介绍。 　　“雅鲁藏”是他的微博签名。出于对西藏的向往，2009年12月开通微博时，他在键盘上敲下“雅鲁藏布”4个字，但系统显示此名已经有人使用。于是他删掉一个字，成为了“雅鲁藏”。他不希望别人知道他的真名，因为“雅鲁藏更让人有共鸣”。 　　“他在公司也算是风云人物。”他一位仍在比亚迪的同事宋某说。 　　刚进比亚迪时，雅鲁藏还是无名小卒，那时候他甚至有点自卑。“可能以前我是个瘪三。”他说，脸上闪过一丝自嘲的神情。2007年，他跟着一个无为亲戚从老家到了上海，在比亚迪后勤部找了份工作。之后因为受金融危机的影响，他的工作地点从上海换到了深圳总部。那段时间他过得有些无聊，在公司里自行车被别人偷，他也会偷别人的自行车。 　　两年后的5月，他从比亚迪后勤部调到了销售公司，工作内容是协助招聘，也培训新员工。当年比亚迪销量奇迹般爆发，全年整车销量近45万辆，比上一年增长了162%。员工队伍也如同气球般膨胀。他的工作状态被激活了。“每天有这么厚的简历。”他用手比划出20公分左右，“各种名校的，除了北大清华，什么交大、人大的都来了。那时候很有激情，无怨无悔，工资都是按500-2000元的幅度加。带劲！” 　　他开始成为领导赏识的骨干。当时部门里有一项工作是告知新员工需要自己掏5000块钱买笔记本用于工作，有同事一说这事儿就吓跑了几个新员工，当然就被领导骂了，而雅鲁藏的说法却能让新员工接受此事。“我也没有骗他们，只是说得比较委婉，这也体现了一个人解决问题的能力。” 　　但比亚迪的神话并没有维持太久。在雄心勃勃地提出80万辆的年销量目标后，由于之前扩张太快，2010年比亚迪出现经销商退网风波，销量大幅下滑，不得不将年销量调低至60万辆，但最终也只实现52万辆销售。雅鲁藏马上面临着把自己招进来的新员工裁掉的窘境。他觉得这很讽刺，但他没有退缩，反而学会了一种本领，就是让那些被裁掉的员工即使有不满，也是针对公司，而不是针对自己。“人都有利己的需要，但在利己的同时又不让别人觉得你坏，这需要技巧”。 　　当时跟他共事的祝某说，雅鲁藏“比较阳光”，他一堂培训课讲3个小时，不冷场，还有互动，“他应该是我们科室最有才华的人”。 　　更大的讽刺已经在等着他。由于销售持续低迷，裁员成为比亚迪的常规性动作，到2011年8月，他得到了自己也将被“优化”的消息。 　　他去跟上级交涉，上级给他的理由让他啼笑皆非：“你是个好员工，能力很强，你肯定能找到好工作，应该把工作机会留给能力比你弱的人。” 　　他认为这是借口，于是愤怒。在此之前2010年5月22日，他跟同在比亚迪工作的女朋友参加公司组织的旅游，发生车祸，他当时的女朋友、现在的妻子因此截肢，他的头部和胳膊上也缝了50多针。“再坚强的人也经不住天天扎针，现在看到护士都怕了。”在住院3个多月后，他跟女朋友回到