浅议油维工程项目管理体系.docVIP

浅议油维工程项目管理体系 【摘要】随着经济的快速发展，为了满足市场经济 的发展需求，我国对逐渐加大了原油的生产，随着原油生产 规模的进一步扩大，油维工程的项目也将呈现逐年上升的增 长趋势，这时，油维的工程项目管理在原油的生产中就变得 尤为重要，只有在原油生产中不断完善和强化油维工程项目 管理体系，才能确保原油生产的安全性和可靠性，才能顺利 实现工程项目管理室效益类地任务指标。 【关键词】油维工程项目管理体系 1深化工程管理体系的必要性 随着我厂原油生产规模的不断扩大，油维工程将逐年增 多，油维工程管理亦将提出新的更高的要求，从而确保安全、 优质、按期向建设单位提供产品，同时实现工程项目管理使 效益类指标完成目标。只有深化我厂的管理体系，才能有效 地推进我厂企业的科学发展，激发广大干部、员工的工作积 极性，中原油田曾经在油田中实施“双键”工程管理体系。 这种体系经过在中原油田的实际运用，取得了很好的成效。 所谓的“双建”管理体系，主要是借鉴现代企业管理理念和 方法，通过建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型” 党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术 水平高、服务质量高”五高”党员队伍，促进体系的制度建 设文本化、组织运行层级化、过程控制流程化等，运用项目 管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探 索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥 作用