【产品策划】海尔品牌发展筹备-新知助业营销策划机构推荐.pptVIP

4类专业研究资讯｜8个行业案例研究 热点好文推荐，每周更新…… ;文档目录壹、新知·助业（中国）品牌营销顾问机构简介贰、推荐文档【产品策划】《海尔品牌发展规划-新知助业营销策划机构推荐》; 越需要可信赖的合作伙伴新知·助业，13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题，在服务企业市场营销（品牌、营销管理）部门的经历中，我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合，结合IT实施工具系统，提出针对性解决方案，全面施行于行业，有效帮助客户减少机会成本付出，提升盈利能力！ ; 预判问题，组合资源，推动问题解决 遍及中国地区10个行业， 50余家客户全程咨询案例成功证明，企业透过与我们在品牌、营销等方面的合作，能实现跨行业专长，与企业行业经验的完美结合，有效提升企业盈利能力 ;;;我们提供“驻点服务”，“基础费用+销售提成”两大特色服务; 提供客户数据挖掘，第3方实施工具，外部品牌、营销资源导入等支撑;;;;学习力、创新力、实战力 2000年-2006年 引进菲利普·科特勒《营销管理》理论体系 至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建立新知·助业和知识管理系统 2007-2008年 引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）案例库 引进卡斯林《价值营销》知识体系 2009年 引进美国精信的品牌管理系统 开始与通信运营及奢侈品零售品牌合作展开“CSU · 高端客户满意度提升” 2010年 独立研发，并完成“ARM · 聚合营销” ，“CMS · 俱乐部营销体系建立与托管”解决文案 2011年 政企合作，发起现代服务业产业研究院 2012年 产业实践，建立牛仔库聚合营销网 ;;;坚持用比自己强的人;2001年海尔品牌发展规划;关于品牌;从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势，必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争，由品牌差异创造的区隔优势，其威力是全方位的、强大的、无可取代的；从消费层面分析，一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡； 海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式，在品牌消费环境和有限的资金预算下，单纯在众多的产品线分散投资，显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性，其竞争威力是全方位的、强大的。同时，强大的品牌影响力可以在产品线延伸时，明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程，大大缩短投资回报周期； WTO的临近以及国内家电企业的过度建设，新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后，在新一轮兼并整合中，强势的品牌运营将强势增强海尔的竞争优势与竞争机会。 因此，强力提升海尔的品牌力具有重要的战略意义。;2001年海尔品牌发展规划的目的与原则;塑造海尔“国际化”品牌形象的目的;海尔;如何进行海尔品牌发展规划与实施？;一、海尔品牌现状评估; (一) 海尔品牌形象评估;定性评估—来自ACNielsen的定性研究发现;定量评估—Dentsu的反投射研究;海尔品牌形象评估--忠诚者品牌观;较有技术创新;数据来源：CMMS2000;数据来源：CMMS2000;总结—海尔品牌形象现状; (二) 海尔品牌发展评估;海尔区域品牌力;海尔消费者品牌力;数据来源：CMMS2000;数据来源：CMMS2000;总结—海尔品牌发展现状;总结—海尔品牌发展现状（续）;二、海尔国际化品牌形象内涵的界定 与2001年海尔品牌发展目标界定; (一) 海尔与国际品牌形象比较;定性分析—来自ACNielsen的定性研究发现;定量分析—Dentsu的反投射研究;海尔与国际品牌形象差别分析—品牌观;海尔品牌具有“价格优势”，海尔品牌形象“较理性、务实”；但在“风格独特、高技术含量、 高品质、有情调”等方面形象较弱。海尔在消费观方面，与松下较接近，与伊莱克斯和西门子差别较大。;数据来源：CMMS2000;数据来源：CMMS2000;总结—海尔与国际品牌形象的差异; (二) 海尔国际化品牌形象内涵的界定;全球经营扩张; (三) 2001年