企业内部控制精细化管理标准子公司重大投资项目管理控制制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 子公司重大投资项目管理控制制度 受控状态 制度名称 子公司重大投资项目管理控制制度 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 1 章 总则 1 条 为加强×××股份有限公司（以下简称为“母公司” ）的投资管理，规范子公司投资行为，有效控制投资风险，维护母公司作为投资者的合法权益，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。 2 条 本制度中所规定的重大投资项目是指子公司发生的， 超出子公司章程中约定的投资及审批权限的项目。 3 条 本制度适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。 2 章 子公司重大投资项目管理机构及职责 4 条 母公司股东大会、董事会是重大投资项目管理的审核监督机构，对子公司的重大投资项目进行审批和监督。 董事会投资管理相关的委员会可对子公司的投资项目提出建议。 5 条 子公司股东大会、 董事会是子公司投资项目的决策机构， 对公司的重大投资项目做出决策。 委派董事应及时了解项目信息并向母公司董事会汇报。 6 条 子公司总裁是重大投资项目的主要负责人， 负责对项目实施所需的人、财、物进行计划、组织、监控，并及时向子公司董事会汇报投资进展 情况，提出调整建议等。 第 7 条 子公司投资项目负责部门负责拟定公司的投资计划及项目的筛 选、可行性论证、筹备及评估工作，并负责项目的具体实施。 8 条 子公