标准作业与改善浪费.ppt

STEP 3标准作业与改善浪费;1. 标准化的起因 生产部长问;1. 标准化的定义 标准化就是;1. 标准化的定义 创新改善与;1. 标准化的定义 所谓制造就;1. 标准化的目的 1、技术储;2. 标准化的目的持续的改善“;3. 为什么标准化那么重要?O;为什么标准化那么重要?如果时钟;如果没有标准化，老员工离职时，;我们公司内也有许多这样那样的标;1、目标指向 2、显示原因和结;1. 社内标准化的定义社内标准;社内的合理的设定标准并遵守的组;10119862345 2. ;方法有利的效果负面的效果标准化;选手管理 – 事前解决问题 ;4. 社内标准化的体系品质一览;1. 作业标准的定义作业条件,;2. 制作作业标准的目的正确的;3. 作业标准的体系 作业标准;作业方法完成品的品质 ①;3. 作业标准的体系部品或是部;在工厂作业的 全部作业者 ;因标准化的提高: 维持与改善的;改正方法 - 改正提案;满足品质水准的安全的有效???文件;有标准化的状态没有标准化的状态;标准作业是对持续的改善的基准点;2. 标准作业管理 你希;3. 好的作业标准要素 时间要;4. 作业标准的格式组立浪水线;1. 工作场所, 5S的定义 ;“脱离标准” 的状态要及时看到;3. 作业场整理, 5S 基本;4. 为什么要整理作业场呢? ;5. 怎样整理作业场呢?作业场;6. 作业场整理, 5S把需要;1 阶段把不需要的东西扔掉的技;把不需的东西找出来 开膛 作战;把需要的东西取需要的量放在必要;决定哪些是需要的东西放在哪儿最;让两个手相反或是同时动作.让身;2. 整顿标记目标(定品)标记;2. 整顿 6. 作业场整理,;还原设备本身模样的活动, “清;扫除 : 制止微缺陷的事3. ;4. 清洁/维持业务规定责任分;将原来气钻化妆品粉尘处理时吹向;达到了前面的4种原则将这个原则;作业场整理是 让浪费暴露在眼前;1. 可视化管理的定义在作业场;2. 可视化管理是?问题,不好;一目了然的状态 ;用眼管理可以用眼看到 3. 能;1. 单纯的信息流程 4. 可;5. 可视化管理的例;5. 可视化管理的例;没有引导集装箱太大档住了司机的