第五部分管理信息系统.pptVIP

;管理信息系统开发综述;5-1 管理信息系统开发的基本条件;案例1.某企业在实施CIMS过程中，听取管理专家的建议，决定在全公司生产上实行计件工资制。在工资管理模块中有计件工资计算考核功能。实施一段时间后，在某分厂出现了如下问题： 第一，该分厂有两种型号的设备各若干台，甲设备生产的产品规格大，劳动强度高，乙设备生产的产品规格小，劳动强度低。在实施该系统前后，两种设备产量，实施前操作人员工资、实施后计件价格分别如下表： ;;;5-2 管理信息系统开发不成功的原因;历史资料:ＭＩＳ开发的效果;此前研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目目标控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。;美国IT项目实施情况统计资料;2、你最近参与的项目满足预期的技术规格要求的程度如何;5-2 管理信息系统开发不成功的原因;5-2 管理信息系统开发不成功的原因;;MIS实施的误区之二“六拍运动”;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：;MIS实施的误区之二“六拍运动”;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;5-3 企业管理信息系统开发的原则;案例2：软件工程师毫无用处？;;5-4 管理信息系统开发方法概述;5-4-1 软件工程概述;5-4-1 软件工程概述;;案例3;;5-4-2 结构化生命周期法（SDLC）;信息系统生命周期的五个阶段;5-4-2 结构化生命周期法（SDLC）;5-4-2 结构化生命周期法（SDLC）;5-4-2 结构化生命周期法（SDLC）;1、选择;;2、简答;5-4-3 原型法(Prototyping);5-4-3 原型法(Prototyping);原型法工作流程;5-4-3 原型法(Prototyping);5-4-3 原型法(Prototyping);5-4-3 原型法(Prototyping);5-4-3 结构化生命周期法与原型法的比较;;;;;5-4-4 面向对象方法（object-oriented）;5-4-4 面向对象方法（object-oriented）;5-4-4 面向对象方法（object-oriented）;5-4-4 面向对象方法（object-oriented）;5-4-4 面向对象方法（object-oriented）;5-4-5CASE（Computer Aided Software Engineering，计算机辅助软件工程法) ;;三、CASE环境介绍;;例：一个CASE工具 ;;四、CASE的特点 ?? 与一般开发方法相比，方法有如下特点： ?1、 解决了从客观世界对象到软件系统的直接映射。 2、支持软件/信息系统开发的全过程。 ?3、使结构化方法更加实用。 4、自动检测的方法大大地提高了软件的质量。 5、使原型法方法和OO方法付诸于实施。 6、简化了软件的管理和维护。 7、加速了系统的开发过程。 8、使开发者从繁杂的分析设计图表和程序编写工作中解放出来了。 9、使软件的各部分能重复使用。 10、产生出统一的标准化的系统文档。 11、使软件开发的速度加快而且功能进一步完善。;;5-4-6 管理信息系统开发的组织与计划;5-4-6 管理信息系统开发的组织与计划;5-4-6 管理信息系统开发的组织与计划;5-4-6 管理信息系统开发的组织与计划; 某化工厂开发 MIS 教训 某化工厂自改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长.当时,作为全国知名企业家的厂长,为了进一步提高企业管理水平,决定与某大学合作,以委托开发方式为主建立MIS.接受单位进行了可行性分析,认为根据当时企业条件,还不适合立即开始MIS 的全面开发,最好先研制一些子系统.因为该厂计算机技术力量薄弱,管理人员对利用MIS也缺