九州通企管部绩效面谈培训教材.pptVIP

个人总结写法推荐一 一部分：回顾绩效标准 三部分：自我评价 二部分：对应绩效标准，描述绩效表现 四部分：绩效改进计划(找短板\怎么改\期望) 个人总结四步骤 计划小结法 个人总结写法推荐二 计划小结法 上司面谈前五准备 第五步：时间、地点 第四步：准备面谈提纲 第三步：考核评估 第二步：收集相关资料 第一步：回顾绩效标准和期望 步骤一 回顾绩效考核表、岗位职责、工作计划 步骤二 收集相关资料：绩效数据、工作总结、关键事件记录、其他人评价 步骤三 考核评估 步骤四 准备绩效面谈提纲（如何开场、怎样告知考评结果、下属工作表现的实施和结果有哪些、下属有不同看法怎么办、怎样提出改进计划、怎样让下属表达真实想法） 步骤五 时间、地点 上司面谈前的准备 提　纲 绩效面谈的意义 绩效面谈的准备 绩效面谈的流程 绩效面谈的实例 绩效面谈流程 一、陈述面谈目的 三、向下属告知评估结果 二、下属自我评估 四、商讨下属不同意的地方 五、商讨绩效改进计划 绩效面谈五步法 面谈目的: 了解下属对自己绩效状况的认识；让下属了解上司对其绩效的评价；给予说明的机会； 寻求下一步绩效改进的计划和步骤 1、准确说明面谈目的 面谈前双方关注和期望的…… 讨论 上司的关注和期望 担心下属不