地铁工程质量保证体系.docVIP

中铁二局股份有限公司 XXXX线红旗南路站 质量保证体系 编制＿＿＿＿＿ 复核＿＿＿＿＿ 审批＿＿＿＿＿ 中铁二局股份有限公司 XXXX工程第四合同项目经理部 2010年7月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 总 则 1 第一章 项目质量保证体系 1 一、质量保证体系图 1 二、质量管理机构及职责 1 第二章 质量控制程序 9 一、施工计划质量控制程序 9 二、施工过程质量控制程序 10 三、工程交验质量控制程序 11 第三章 质量保证措施 12 一、组织保证措施 12 二、思想教育保证措施 12 三、技术管理保证措施 12 四、施工保证措施 13 第四章 人、机、料、法、环的控制 14 一、影响质量的主要因素及控制措施 14 二、关键工序质量保证措施 14 三、砼质量保证措施 15 四、防水工程质量保证措施 17 五、钢筋工程 18 六、成品保护 19 七、隐蔽工程的质量保证措施 19 八、预埋件、预留孔洞的质量保证措施 21 九、地下连续墙质量保证措施 22 十、钻孔桩质量保证措施 24 十一、旋喷桩质量保证措施 24 十二、施工过程质量控制及检验程序 25 第五章 人员资格证书 29 总 则 为了保障项目员工、劳务工在生产经营过程中的人身安全和健康，保护施工现场财产安全，维护施工生产正常秩序，促进公司持续稳定健康发展。实现本项目的劳动安全生产基本目标：做到三无一灭。在质量方面坚持以人为本，创优质工程，追求卓越，让用户满意为目的的质量方针，坚决贯彻业主招标文件精神，严格执行招标文件中明确的规范、规程及标准（办法）。工程质量达到设计的要求，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，争创天津市“海河杯”优质工程奖。 根据国家和建设部颁布的有关基本建设的政策、法规以及国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》及相关文件，结合施工现场的实际情况，特制定项目部的质量保证体系。 第一章 项目质量保证体系 一、质量保证体系图 1.质量方针 坚持标准、严格规范；硬化合同，履行承诺；健全机制，落实责任；领先科技，强化管理；样板引路，全面创优。 2.质量标准 坚决贯彻业主招标文件精神，严格执行设计、技术标准和规范。 3.质量目标 开工必优，一次成优，全段创优。即杜绝设计、施工质量大事及以上事故；单位工程一次验收合格率100%；单位工程优良率达到95%以上；竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次性交验合格。 二、质量管理机构及职责 1.质量管理领导小组 质量目标的实现在很大程度上取决于管理者的作用，以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，职能健全的质量管理机构是实施质量目标的组织保证。项目经理部成立以项目经理为中心，总工程师、项目副经理、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组，是本工程质量管理领导机构。见地铁3号线红旗南路站项目经理部质量管理组织机构图。 2.项目主要负责人及各部门质量职责 2.1项目经理质量职责 （1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。 （2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。 （3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。 （4）针对质量体系运行中存在的质量不合格，采取纠正措施。 （5）主持对分包方、材料供应方的评选及评价，审批其评审结果。  质 质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 贯彻ISO9002系列质量标准，执行全面质量管理 经济法规 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 作业队质量组 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 制定创优措施 现场QC小组活动 创优规划 检查创优效果 明确创优项目  地铁 地铁3号线红旗南路站项目经理部质量管理组织机构图 中铁二局股份有限公司 中铁二局股份有限公司 XXXX红旗南路站项目经理部 项目经理X