- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量安全管理制度
编制:
审核:
审批:
目 录
一、工程管理机构及职责 2
二、工程质量管理制度 3
(一)公司质量保证体系 3
(二)公司质量管理机构职责 4
(三)公司质量检查机构的权限 4
(四)公司质量管理制度 5
三 工程质量奖罚实施细则 7
(一) 一般规定 7
(二)原材料控制 8
(三 )过程控制 9
(四)关于各级质量检查规定 10
(五)关于优良工程的规定 11
四 工程施工及工期管理制度 13
五 技术资料管理细则 16
六 安全管理制度 18
(一)安全保证体系 19
(二)公司安全管理制度 19
(三)公司安全管理机构职责 20
(四)公司安全检查机构的权限 21
(五)有下列情况的进行处罚 22
七 安全检查实施细则 23
(一)安全管理 23
(二)脚手架 24
(三)基坑支护 26
(四)模板工程 27
(五)“三宝”“四口”防护 28
(六)施工用电 29
(七)文明施工 31
1
一、工程管理机构及职责
(一)、公司设工程部,工程部下设质安科、施工技术科及
机管科,全面负责公司的施工管理工作。
1 、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。
2 、制定本公司的生产经营方针、政策,编制年度生产计划,
制定措施,分解落实。
3 、定期召开施工管理工作会议,分析存在的问题,提出解决
问题的措施、方法,不断提高施工管理水平。
4 、做好市场调查, 及时掌握施工管理动态、 调整方针、 政策 ,
适应市场需求。
5 、完成总公司下达的其他任务。
(二)、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为
主,各工种负责人参加的施工管理领导小组,具体负责各单位
的施工管理工作,其职责如下:
1 、贯彻落实公司下达的各项生产指标,负责承揽工程,组织
施工力量,确保生产任务的顺利完成。
2 、制定单位年度生产目标及具体措施, 负责承揽与专业工种
签订分包施工合同,并监督落实。
3 、加强对项目的管理,建立项目开工报告表,按要求向公司
汇报工程进度及施工管理人员配备情况。
4 、做好现场文明施工、安全生产,搞好工程质量,树立良好
2
的社会形象。
5 、制定详细进度计划,确保工期按合同工期竣工。积极与甲
方协调,按要求办理好交工验收手续。
6 、召开施工管理会议, 针对存在的问题提出处理意见、 方法,
不断提高施工管理水平。
7 、做好上级检查的准备工作。
二、工程质量管理制度
为深入贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,搞好工程
质量管理,争创优质工程,根据公司实际情况,制定本制度
(一)公司质量保证体系
1.公司成立以总经理为首的质量管理委员会,全面负责公
司的质量管理和监督工作,定期召开质量调度会
文档评论(0)