第三章-组织设计课件.pptVIP

組織結構 高塔組織 管理階層多 管理成本 = 高 扁平組織 目前的趨勢 創造性團隊 控制幅度 部屬和管理者的能力 工作的複雜性 地理位置的遠近 功能類似性 需求協調 規劃需求 功能複雜性 定義：一位管理者或督導應該監督的最多屬下人數 部門化 優點 技能發展 經濟規模 協調良好 健康科學 定義：將組織功能分劃至不同單位 部門化 缺點 缺乏溝通 員工認同其部門 對外在變化的回應慢 狹隘的專家 部門化的方法 產品 功能(產、銷、人、資、財) 顧客 地理位置 過程 組織模型 直線組織 直線與幕僚組織 矩陣組織 跨功能自我管理團隊 直線組織 優點 權責清楚 容易了解 每位員工 有一位督 導 缺點 沒有彈性 提供諮詢的專家少 溝通線冗長 決策難以統合 組織內由上而下擁有直接雙向責任、權威及溝通，所有人只向一位主管報告之組織 應付 帳款 經理 會計 經理 廣告 經理 銷售 經理 工廠B 經理 工廠A 經理 財務協理 銷售協理 生產協理 總經理 直線 / 幕僚組織 直線人員 執行功能 直接達成組織目標 幕僚人員 提供諮詢 協助直線人員 直線責任 幕僚責任 研發經理 會計長 生產經理 行銷經理 品管經理 人力資源 經理 總　裁 監督長 工　頭 工　頭 A公司直線幕僚式組織結構 財務經理 銷售經理 研究及發展經理 生產經理 計畫經理 方法工程 工作研究 採購及 存貨控制 會計室 人　事 監　督 維　護 直線監督 總　裁 矩陣組織 優點 有彈性 合作和團隊工作 有創意 資源的使用更有效率 缺點 昂貴 / 複雜 混淆效忠對象 需要良好的人際關係 技能和合作 非永久性 給管理團隊的提示 不怕承認無知 知道何時該介入 學習確實分享權力 擔心該承擔什麼，而不是放棄什麼 習慣性的學習盡責 聯網和網路 聯網 即時 透明化 網路 外部網路 內部網路 視訊會議 虛擬公司 (圖 8.7) 核心公司 會計公司 生產公司 經銷公司 廣告公司 設計公司 法務公司 大公司的員工最近5年內曾遭遇到... *員工數500人以上 Source: Gallup for Carlson Marketing Group 將企業切割成許多小單位 建立工作團隊 強迫自律 創造意義深長的動機 不用運作外包公司的業務 企業效力可跨單位分享 如何改善組織結構 TA 8-4 A Virtual Corporation ? ? 1.??This acetate provides a reproduction of the figure in the textbook dealing with a virtual corporation. ? 2.??The concept of virtual corporations may be a bit awkward for students to comprehend. The key to their understanding is explaining how the core firm does not have permanent ties to the feeder firms that do its production, distribution, legal, accounting, advertising, design, etc. The purpose of setting up such a corporation is primarily based on timing and flexibility. Today, in the rapidly changing business world, the firms that survive are the ones that can adapt quickly to any changes that occur in the market. Virtual corporations are likely here to stay. * 。。 TA 8-1 Workers in Large* Companies During the Last 5 Years Have Undergone… 1. This acetate illustrates the roller coaster workplace environment for employees today. As the acetate implies, lots of changes. 2. This data was obtained by surveying employees from c