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××××××××公司包装、生产岗位管理制度 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 ××××××××公司包装、生产岗位管理制度 制度编号：×××××××××× 编制：××××× 审核：××××××× 批准：××××××× 修改记录： A/1姓名：×××××× 日期：×××××××××× 相关表格： 《完工申请单××××××》 目的 规范包装、生产部门的各项管理流程，使工作职责清晰化、责任化。促使包装、生产部门管理质量提升。 适用范围 适用于××××××公司包装、生产部门全体员工。 管理原则 公平公正原则 制度面前人人平等，任何人违反制度规定都必须严格按制度要求进行处罚。 符合实际原则 管理制度中各项要求，会随着包装生产环境及××××××有限公司要求的改变而随之完善，具体问题更要根据实际情况进行处理。××××××公司包装、生产岗位全体员工必须按照制度要求严格执行。 包装、生产岗位员工岗位职责 1、生产主管 1.1、生产计划的执行与落实 1.1.1、生产主管依据××××××公司的生产计划，将生产任务落实到各生产班组，确保各生产班组按生产计划执行。 1.1.2、生产主管在生产过程中应有效监督各生产班组的计划执行情况，不得因任何原因影响生产计划的执行 1.1.3、生产主管依据生产计划临时变更情况，有效调配各生产班组及员工，有效地完成甲方公司的生产计划。 1.1.4、当日生产计划结束后，应根据生产岗位《完工申请单××××××》的实际完成情况，对生产计划完成的数量进行仔细核对，保证产量、人员出勤等数据的准确无误 1.2、现场的安全管理 1.2.1、生产主管是生产岗位安全生产的第一责任人，对生产各岗位的每位员工的生产操作、安全生产、安全行为、及PPE的佩戴，有监督、绩效、考核权 1.2.2、生产主管必须依据××××××公司规定的各项安全管理制度，逐一落实安全生产工作，避免安全事故、事件的发生。力争全年安全事故、事件为零。 1.2.3、生产主管必须关注、掌握生产岗位的安全硬件投入，及生产设备安全性能的完好程度，发现问题及时向××××××公司反馈，确保安全工作硬件投入的及时性、有效性，确保××××××公司员工不因设备安全问题，引发安全事故。 1.2.4、生产主管必须督促各班组长，及时检查员工的安全生产行为、安全操作规范，确保各生产班组每位员工，都能够按照××××××公司提出的安全操作规范及其他安全管理制度的要求，完成各项工作。 生产班长 2.1、生产计划的执行与落实 2.1.1、生产班长根据生产主管的计划安排，及时组织员工进行班组生产工作。 2.1.2、生产班长应该在班前半个工作日内对员工的出勤状况进行管控，确保生产计划顺利执行，员工无法正常出勤时，应向生产主管及时反馈，保证生产计划顺利执行。 2.1.3、在生产过程中生产班长应该与甲方公司区域负责人共同协商，相互协作完成本班生产计划。 2.1.4、发生临时性生产计划调整时，应与××××××公司区域负责人，及时协调，确保生产计划变更后的顺利执行。 2.1.5、生产结束后，应及时完成生产数量的核对，填写《完工申请单××××××》并与××××××公司区域负责人进行确认，以保证本班组生产计划数量的准确。 2.2、现场的安全管理 2.2.1、生产班长是生产班组安全生产的第一责任人，对生产班组每位员工的安全操作、安全生产、安全行为、PPE的正确佩戴进行有效监督，对生产班组的每位员工有监督、绩效、考核权。 2.2.2、生产班长必须依据××××××公司，关于生产的安全规章管理制度，逐一落实安全生产工作，必须确保生产班组每位员工在生产工作过程中的安全。 2.2.3、生产班长必须及时掌握生产班组区域内，所有设备的安全性能。发现问题，及时向××××××公司区域负责人和生产主管进行反馈，以确保甲方公司对设备的安全硬件投入及时有效，保证××××××司生产班组员工的安全。 2.2.4、生产班长必须督促、检查生产班组的每位员工，按照××××××公司的安全操作规范、或其他安全规章管理制度的要求，完成各项工作。 2.3、班前会议要求 生产班长应在每班上班前30分钟，组织班组人员召开班前会议，宣传贯彻公司会议精神，传达公司最新规范要求，纠正每位员工的违规行为，详细布置每班工作任务。班前会议时间不得超过10分钟。 包装、生产部门生产线员工岗位职责 3.1、生产岗位每位员工是生产计划的执行者，每位员工应服从公司、主管或班长的计划安排和工作安排，生产计划下达后，在具备各种生产条件后，必须无条件执行生产计划。 3.2、在生产计划临时调整时，每位员工必须根据临时计划安排，进行工作。 3.3、生产岗位各位员工，应按照××××××公司的PPE佩戴要求，正确、整齐佩戴PPE，做到安全上岗。 3.4、生产岗位每