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部門劃分 第一節　部門劃分的涵義 第二節　部門劃分的方式 部門劃分的涵義 部門劃分(departmentalization) 是指：組織基於分工合作的需要，將各層級的業務與權責，劃分為水平或橫向的許多單元；通常以分部、部門、單位、組或股表示部門劃分的結果。 部門劃分的重要特性（Koontz O’Donnel, 1976）： 某項活動須歸於運用最多的單元 儘可能將相關的活動，置於同一部門內 將某些活動劃分為不同單元，以方便單元內之管理，同時加強單元間的競爭，以激發管理者的工作熱忱 顧全組織的整體利益 部門劃分的方式 功能式 (functional) 的部門劃分 分部式 (divisional) 的部門劃分 矩陣式組織 (matrix organization) 網路式組織結構 (network organization) 虛擬組織 (virtual organization) 創新性組織結構 (innovative structure) 學習型組織 (learning organization) 功能式部門劃分 功能式的部門劃分乃是將關係密切的活動，諸如廣告、銷售及促銷等活動集合在一起，而成為一單獨單元，進以有力於完成各種特殊作業。 劃分的方式大多可分為兩種： 按「企業功能」劃分 (departmentalization by business function) 其他功能式