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浅谈电力企业成本预算管理 摘要：算是一种成本控制手段，它从企业的工作规 划开始，始终贯穿着企业的整个经营工作。预算是用数学手 段进行科学的分析预测，对企业的未来工作计划提供可靠的 计划依据，也是企业各部门工作的奋斗目标，协调各部门工 作的重要工具，控制项目运营的成本标准，考核部门工作的 依据。本文结合实际浅谈电力企业如何通过强化成本预算管 理有效地控制成本支出。 关键词：电力企业成本预算管理 成本预算，是指企业按照预算期的特殊生产和经营情况 编制出一种预计的或未来的预定成本。上世纪20年代，美 国在国内的大型企业中推行成本预算管理方法，而这些企业 应用了成本预算管理后都取得了极大的管理效益，从实际运 用方面证实了成本预算的可行性。而随着经济不断发展，我 国的经济也向知识经济转型，科学有效的管理方法替代传统 企业管理方法已经是大势所趋。目前，成本预算管理作为企 业新型管理模式中重要一环，收到了业界的广泛瞩目和运 用。 随着成本预算管理的深入开展，企业中也斯斯显露出了 各种问题阻碍成本预算管理的正常成效发挥，使得成本预算 管理没有对企业起到真正的辅助作用。本文简要分析了目前 电力企业的成本预算管理现状，指出其中存有的问题，并就 如何解决这些问题展开了探讨和分析。 一、电力企业成本预算管理现状 电力企业以成本预算管理作为其财会工作中的重要的 一环，对与电力企业整体的财务管理有种及其重要的现代意 义。以下我们将从成本预算管理的概念和作用两点入手，筒 要分析以下电力企业目前应用成本预算管理的现状。 （一） 概念 目前电力企业对于成本预算管理的应用是电力企业通 过科学的财会核算出未来应用在具体业务或项目中的投资 预算，并且根据得出的具体数据，设定企业未来的工作目标， 以此来促进之后对企业业绩绩评活动的展开。电力企业的成 本预算管理工作从电力企业开始经营活动之前就一直开展 并始终贯彻与企业的整个经营工作，以一种综合性的财务计 划对企业进行管理控制。 （二） 作用 电力企业的成本预算管理贯穿了企业的整个经营活动， 从企业业务活动开展前的预算计划和企业发展计划的制定 开始就已经在实行了。成本预算管理帮助电力企业在有科学 依据的情况下制定企业的运营计划和发展目标，从而减少企 业在实际业务活动中可能遇上的风险，并且以科学的资源分 配为纽扣，加强企业各部门的联系，协调各部门的工作，减 少部门之间的工作矛盾，帮助企业建设好内部考核机制，在 企业的财务管理工作中发挥着极其重要的作用。 电力企业的成本预算同时也是电力企业进行企业的绩 效评价的一个重要参考标准，完善好电力企业的成本预算系 统，并且始终将其贯彻落实到每一个实处，能够有力改善电 力企业内部的控制机制，促进企业的长远发展。 二、当前电力企业成本预算管理中存有的问题 电力企业中的成本预算管理工作是复杂的，它的工作贯 穿整个企业，包含的工作内容广泛，因此必须要有一套完善 的理论和方法体系来支撑成本预算管理工作的进行。然而当 前的电力企业的成本预算管理体制尚未完全，其中还存在着 许多妨碍成本预算工作正常开展的问题，以下文章我们将提 出其中的问题症结所在，并对进一步完善电力企业的成本预 算工作提出了完善对策。 （一）成本预算管理制度不完善 1、企业的预算编制方法不科学 电力企业内部的成本预算工作的开始首先要进行成本 预算编制，以此来获取工作需要的可靠信息。然而电力企业 制定的成本预算编制并非规范而科学的，实际操作上实用性 低下，而用于成本预算编制的各部门的预算上报数据中，存 在着人为的造假，导致编制数据失真，无法得出真是可靠的 成本预算信息，企业的管理人员无法依据这种虚假的信息制 定出完善的企业计划，对于企业的财务的全面掌握无能，导 致无法均衡企业资源资金的配置，容易造成企业资源资金的 浪费损失或是冗余，企业成本高出却使用率低下。 2、 预算编制下迗时间周期长 财会团队编制好的成本预算，经由企业最高管理人员审 核后，再交由各级管理人员，再有管理人员分配到个个部门 中去，等到成本预算的编制结果着实到达到实际营业人员手 中时已经不能及时应对企业的经营变化了，导致编制好的成 本预算没有对企业的实际经营工作提供到实用的帮助。 3、 预算监督机制不完善 成本预算工作开展后，往往没有相配套的监督机制同时 并行，对于成本预算工作进行严格的监督把关，保证成本预 算工作如期进行，按时完成，影响到成本预算管理的整体的 运行。监督机制不完善，监督人员工作不到位，导致成本预 算管理工作形同虚设，工作人员主观地干预成本预算工作， 导致企业的成本预算失真失衡，影响企业的正常运营。 （二）成本预算管理制度不能有效与企业发展战略实现 融合 电力企业的发展战略决定了电力企业的未来，若是脱离 电力企业的实际情况以及制定好的发展战略，盲目开