共青团工作项目化管理办法.docVIP

版 本：F 修 改 码：0 共青团工作项目化管理办法 文件编码：GY06/F10.1 页 码：1/5 ———————————————————————————— 1 范围 本办法延用了公司共青团工作项目化管理考核的职责、内容与要求。 2 术语和简略语 3 职责 3.1团委是共青团工作项目化管理考核的归口管理部门，负责制定、修改本办法，并按本办法实施公司共青团工作项目化管理考核。 3.2两级团组织负责按照本办法规定实施本单位共青团工作项目化管理考核。 4 管理内容 4.1 项目确定。 4.1.1 公司团委每年初根据全年工作计划，制订年度共青团工作分级分类表，确定具体工作项目，并组织实施。 4.1.2 所属单位团委按照公司团委分级分类表，落实好项目的组织实施工作。 4.2 项目的分类分级 4.2.1工作项目按任务性质、重要程度、难易程度、创新程度和推广价值，划分为A、B、C三类，每类设三级。 4.2.2 A 4.2.3 B类项目指团委下达的，要求部分单位落实和由各单位自主落实的工作项目。即，有明确落实任务的单位按要求落实，无明确落实任务和允许各单位自主落实的项目，由各单位结合实际，确定是否落实和落实的方案。其中，一级项目为公司试点类工作项目和落实工作难度大，具有典型创新意义或推广价值的工作项目，考核分值为6-10分；二级项目为落实工作难度较大、有一定创新或推广价值的工作项目，考核分值为3-6分；三级项目为常规性工作项目，考核分值在1-3分。 4.2.4 4.3 项目的管理 4.3.1 A 4.3.2团委对A类项目实施统一管理，整体推进、指导、检查、督促各单位的项目实施，确保项目进度和质量。 4.3.3团委对B类项目实施区别管理，对有明确落实任务的单位参照A类项目管理，对无明确落实任务和允许各单位自主落实的项目，做好项目推动、指导和信息收集工作，掌控面上的实施情况。 4.3.4团委对C类一级、二级项目实施审批管理，各单位C类一级、二级项目实施前，要向团委提交立项申请，公司团委做好立项审批、指导和信息收集工作。C类三级项目由各单位自行组织实施。 4.3.5 A 4.3.6 各类各级项目在执行过程中，如执行难度大，与预期效果相差太远，公司团委有权调整方案或中止项目。 4.4 项目的考核 4.4.1 A类项目为直接考核项目，项目结束后7个工作日内， 4.4.2 B类项目为申报考核项目，项目完成后一个月内，实施单位向公司团委提交项目实施的文字、图片、影像等证实性资料和项目报告，申请考核，公司团委根据项目完成的质量和效果进行考核，考核分值记入各单位年度工作项目考核总分。 4.4.4 C类项目为限制考核项目，其中C类一级、二级项目完成后一个月内，实施单位向公司团委提交项目实施的文字、图片、影像等证实性资料和项目报告，申请考核，公司团委根据项目完成的质量和效果进行考核，考核分值记入各单位年度工作项目考核总分。C类三级项目由实施单位保存相关资料，待公 4.4.5 B类项目未经成果申报和C类一级、二级项目未经立项，不列入年度工作项目考核范畴。 4.4.6 同一工作项目只能参加一个类级的考核。 4.4.7 由多家团委协作完成的项目，公司团委根据协作单位的贡献和在项目中所起的作用，对协作单位进行考核，考核分值分别记入各单位年度工作项目考核总分。 4.4.8公司团委每年年底集中组织一次对各单位各类项目的考核，并以通报的形式公布各单位项目考核情况。A类项目考核结果为确认合格团委的主要依据，B类和C类项目考核结果为评选红旗团委、先进团委的主要依据。 5 更改 本办法的更改执行GY06/F4.1《文件和记录管理程序》的规定，如程序文件更改影响本办法的执行需要更改时，应一起组织更改。 6.相关文件、实施证据和表单 6.1相关程序文件和作业文件 6.2 相关法律法规和标准 6.3 相关技术文件 6.4 实施证据和表单