公司战略制定及报告写作培训课件P.ppt

公司战略制定及报告写作 2019年6月1日 培训日程 休息 – 10 分钟 午餐 公司战略培训 9:00am – 10:30am 主讲人：张帆 外部评估培训 10:40am – 11:50am 主讲人：张帆 内部评估培训 1:30pm – 2:50pm 主讲人：周学惠 报告写作培训 3:00pm – 4:30pm 主讲人：周学惠 休息 – 10 分钟 公司战略培训 外部评估培训 内部评估培训 报告写作培训 目录 前言 什么是战略 如何制定公司战略 目录 前言——什么是战略 战略——原意：指导战争全局的计划和策略 愿景 使命 公司战略 行动计划 前言——如何制定公司战略 前言 什么是战略 如何制定公司战略 目录 战略方向是按由上至下，多个层面组成的 主要战略 实施计划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 企业未来的境界 业务定义与范围 决策纲领 具体行动安排 衡量战略实施绩效 企业经营理念 我们使用以下框架确定战略方向 愿景 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化 愿景的实例 -- 摩托罗拉的愿景 让产品更智能，让生活更美好 Making things smarter and life better 愿景的实例 -- 索尼五十年代的愿景 成为最著名