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沃尔玛国际化战略评析 制作人：尧宁、杨芮 评析大纲 沃尔玛公司简介 走向国际化的沃尔玛 沃尔玛中国SWOT分析 浅析沃尔玛与中国文化 结语 沃尔玛公司简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，在全球27个国家开设超过10000家的商场。多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色 公司简介 1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店 1962年，沃尔玛正式成立。 1972年，沃尔玛公司在纽约上市股票， 1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元 公司简介 走向国际化的沃尔玛 国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向本国以外的全球海外市场。 走向国际化的沃尔玛 1987年，在德州加伦市开设了第一家综合性百货。 1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立第一家沃尔玛平价购物广场。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店 1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务部 2005年 11月4日，对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。 2007年，在深圳成立沃尔玛亚洲总部 沃尔玛开始几十年的国际化走向 走向国际化的沃尔玛 2010年11月，，沃尔玛总共耗资约10亿美元，将好又多101家门店全数纳入麾下。 2015年7月，沃尔玛全资收购1号店，将继续以现有名称运营。 分析：扩大了经营规模，缩短进入中国市场的时间， 扩大了经营规模，缩短进入中国市场的时间， 提高市场份额，提升行业战略地位，在于家乐福等零售商竞争更具实力 进军电子商务市场，多渠道营销布局 成本高时间长，收购好又多共花5年时间，且公司文化差距大，作为线下商店与一号店存在很多不同之处，面临巨大考验 近几年的国际化步伐 走向国际化的沃尔玛 2016年6月，沃尔玛将1号店入驻京东，获京东5%股 走向国际化的沃尔玛 京东想要的绝不只是1号店，京东想要的是沃尔玛的战略配合。 京东是做3C起家，并且靠着优质的物流跻身大电商平台的。长久以来困然京东的就是两大问题： 1、数码产品的性质决定了用户的购买频次低！ 2、在产品的丰富性上，京东并不占据优势 而沃尔玛和京东的主要合作体现在四个方面： 1、京东拥有1号店的牌子、网站、APP，沃尔玛继续经营自有的业务，提供商城商品。 2、沃尔玛 “山姆会员商店”，将使用京东的一体化物流服务。 3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，丰富的产品选择。 4、沃尔玛实体店可用京东集团投资的中国最大的物流平台 走向国际化的沃尔玛 沃尔玛战略联盟与合资 与保洁公司结成战略联盟即“宝洁”沃尔玛模式 与香港利丰成立合资采购公司 与中信集团合资成立“华东沃尔玛百货有限公司 组件印度B2B合资企业 分析：交易成本消减，在库成本和风险被降低，多环节流通节省费用规模进一步扩大 受到外资投资犯规的限制，与合作伙伴存在战略摩擦 沃尔玛中国SWOT分析 优 势 1、良好的企业和品牌形象 2、在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务 3、产品多样化种类齐全 4、管理人性化 5、拥有世界范围内最优秀的供应商 6、强大的物流系统 沃尔玛中国SWOT分析 劣 势 1、在中国没有形成经营规模前采用高科技和高投入的物流中心,。 2、国情不同使得沃尔玛需要改变的更多。中国有购买力的人口分布与美国十分不同, 其选址的指导思想不适用。经营方式上比较讲究控制, 无法做到快速反应; 坚持自己的经营流程, 损害了地方政府的利益, 降低了政府的支持力度。 3、海外采购的价格优势难以体现。中国相对世界较廉价的劳动力使得中国的市场物价较低, 而沃尔玛海外采购成本上升, 与中国产品的价格形成了一个正面的冲击,致使沃尔玛实施“天天低价”战略的阻力大幅度增加。 沃尔玛中国SWOT分析 机 会 1、中国入世, 扩大放开。中国入世后, 许多国外品牌都纷纷涌进中国巨大的市场, 中国相应的政策对沃尔玛来说十分有利。 2、拥有更多的收购中国本土零售业的机会, 利于做大做强。沃尔玛的低价策略给周边零售店造成了巨大的威胁, 一旦“十公里死亡策略”出现, 就是沃尔玛收购机会的到来。 3、零售业高级人才将不断增多。随着中国高等教育的大发展, 以及近年来热门专业的兴起, 中国的零售领域高级人才快速增加, 给沃尔玛在人才资源方面提供了很好的机会。