集成产品开发(ipd)高层培训资料.ppt

研发人员的职位技能等级工资(举例) 24 25 26 职位等级 薪酬空间 一级 二级 三级 四级 五级 六级 技能等级：五级 薪资等级：26级 技能等级：一级 薪资等级：24级 精品资料网 项目奖与季度奖/年终奖的比较 方案一：项目奖 方案二：季度奖/年终奖 优点 结合项目目标的短期激励作用明显 项目经理自主权，项目经理激励到位 提高人力资源利用率 鼓励项目和人员之间的竞争 对员工的激励作用中长期内明显 配合绩效考评频率及结果 通过关键行为考核贯彻公司核心价值观（如团队合作） 与研发贡献/公司效益挂钩 牵引个人的综合和长期表现 缺点 过于关注利益，容易淡化研发工作本身的动力因素 容易诱发短期行为 评价较困难，容易导致不公平，影响团队合作 诱发攀比现象，与其他部门不好平衡，影响跨部门配合 对主管的要求（如计划技能、考评技能）比较高 矩阵运作中，项目经理的评价权容易遭到削弱 精品资料网 给予发展前景和机会 充分认同其价值的报酬策略 给员工更多的自由空间 让员工承担更大的责任 充分的信任 关注和沟通 尊重员工的工作 表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌) 在里程碑和完成时庆祝他们的胜利 薪酬并非是唯一的和最重要的！ 激励——创造梦想的必经之路 精品资料网 一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？ 内容提要 精品资料网 方太厨具IPD实施案例——项目背景 浙江宁波方太厨具有限公司（以下简称方太厨具）创立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、灶具、食具消毒柜、热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。2001年销售5亿元，产销45万台，连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，吸油烟机中高端市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“高档、独特、领先”的开发原则，先后研制开发出多个系列吸油烟机等厨房用具，获得外观及实用新型等国家专利五十五项，被评为全国用户满意产品、浙江省名牌产品，方太商标被认定为浙江省著名商标。 方太的核心竞争力主要体现在产品力上。如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新，转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新，这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。 为此，方太总经理茅忠群先生果断决策，决定聘请咨询机构对研发系统进行系统的改善，并列为方太2003年十件大事之首。 精品资料网 方太厨具IPD实施案例——核心问题及解决方案 方太厨具咨询项目于2003年4月16日正式启动，项目的总体目标为：计划用6个月（2003年4月16日－10月16日）的时间，设计及实施整体的研发管理体系（研发管理管理体系），明确研发规划，建立研发的组织结构及业务流程，构建研发人力资源管理系统，推动研发文化的形成。 核心问题 解决方案 公司愿景确定了未来的规模、定位和目标，“独特、高档、领先”的方针对产品开发具有实际的指导意义，但无法依此创建产品平台战略的框架，也无法引导技术战略。没有产品平台规划、技术与产品路标。产品开发是拍脑袋行为。 梳理公司核心战略愿景（CSV）、公司KRA及KPI、公司价值创造网（VCW）、产品平台战略、产品线路标规划、新产品开发战略。为研发组织、研发人力资源、研发流程等提供战略指导。 研发组织结构是典型的职能型。产品开发相关职能的割裂较严重，对研发资源的管理分散，责任和权力没有合理、明确的划分，无法形成产品开发的团队运作，组织管理机制较混乱。 建立匹配战略与流程的研发组织结构及职责划分、IPMT运作规范、PDT组织结构、角色及职责、研发职位体系 精品资料网 方太厨具IPD实施案例——核心问题及解决方案（续） 核心问题 解决方案 现有流程建立在职能分工的基础之上，但实际上部门（及角色）的职责并不明确，而且难于协调。其它部门和技术部之间信息交流不够，经常相互指责；经验式开发、串行模式；经验教训无法有效积累。总体上，产品开发处于无纪律的状态。 建立规范的、并行的新产品开发流程体系：流程概览、6个阶段流程（概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段）、各阶段流程的任务描述及模板/表单、8个支持性子流程（业务决策评审、技术评审、项目管理、需求管理、配置管理、质量管理、外购外协管理、文档管理） 研发人力资源管理缺乏研发战略引导，没有整体规划；对于人员的选育用留缺乏系统化的管理；绩效管理基于主观和经验，无法定量管理和形成动力机制；没有员工职业发展通道，并通过绩效评价、薪酬体系、职称评定等牵引员工发展。 包括职位评估、薪酬结构及工资管理制定、奖金评定办法、部门及员工绩效管理制定、整