策略管理答辩.ppt

策略管理 　　學習目標 閱讀本章後，您應該能： 解釋策略管理的重要性 列出策略管理程序的步驟 解釋SWOT分析 分辨公司總體、事業單位，和功能層次的策略 比較不同種類的總體策略 解釋何謂競爭優勢，以及它對組織的重要性 描述五項競爭力 定義不同的競爭策略 策略管理的重要性 何謂策略管理？ 決定組織長期績效的一套管理決策與行動 策略管理的目的 牽涉到管理者所作的許多決策 有正式策略管理系統的公司，比沒有此系統的公司，擁有更高的財務報酬率 對於營利組織及非營利組織都相當重要 圖表8.1　策略管理的過程 策略管理程序 步驟一：界定組織目前的使命、目標與策略 使命 － 一個對組織存在目的之描述 對於營利組織及非營利組織都相當重要 界定組織現階段的目標與策略是很重要的 圖表8.2　使命宣言的構成要素 策略管理程序(續) 步驟二：分析環境 成功的策略需要與環境有良好的契合 同時檢視特定環境與一般環境中的趨勢與正發生的　改變 步驟三：找出機會與威脅 機會－外部環境因素中的正面趨勢 威脅－外部環境因素中負面的趨勢 策略管理程序(續) 步驟四：分析組織的資源與能力 檢視組織內部 無論是多大或多成功的組織，在很多方面還是會受可用資源與能力的限制 組織的核心能力 －某些能力或資源很卓越或獨特 為組織策略性武器的技術、能力與資源 策略管理程序