项目部管理制度(修改).docVIP

工程施工现场管理制度 为了提高工程管理水平，提高工作效率，保质保量的按期完成施工任务，并且创造良好的经济效益，制定以下管理制度。 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时上下班，不得迟到不得早退，并由专人负责点名签到；工作时间为项目规定的作息时间（可根据季节、时令的变化做适当调整），如遇紧急情况可适当延长工作时间，直到问题得到良好的解决。 施工方人员外出执行任务需要向项目经理或者其他相关领导请示，获准后方可外出。 施工人员事假要向工程项目经理申请，获准假后方可休息。 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，并将加班时间计入工时。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬。 施工现场例会制度 自项目开工之日起至完工之日止，施工现场坚持每周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长及技术负责人必须参加项目召开的固定例会。（每周一安全例会） 2、施工中发现的问题必须提交现场例会，报项目经理及技术部门批准，例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在项目部例会中提出并解决，例会中要及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，督促做好资料档案工作。 2、做好施工现场