sw物业管理公司薪酬设计资料精.pdfVIP

2006年8月 中文摘要 薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分，在企业运作中发挥着重要的 作用。薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣，而且对整体的士气 具有很大的影响。此外，人工成本往往在企业的运行成本中所占比例很大。薪酬 管理是否有效会影响企业的产品或服务在市场上的竞争能力，进而影响企业的赢 利状况。然而，如何正确认识薪酬的激励作用，运用薪酬管理吸引、保留和激励 人才以及如何进行科学的薪酬体系设计，在实践中并没有得到应有的重视。 有鉴于此，笔者希望通过一家物业管理公司薪酬设计的实际案例来探讨薪酬 理念、薪酬战略的确定(薪酬定位)，薪酬设计的依据(发薪依据、薪酬影响因 素)、原则以及具体方法、步骤，为企业薪酬设计提供参考。 本文首先阐述了薪酬理念。进而探讨了薪酬管理在人力资源管理体系中的作 用，阐述了薪酬管理与人力资源管理其它模块间的逻辑关系。在此基础上结合激 励理论阐述了薪酬战略确定的依据，薪酬的影响因素、薪酬设计的依据及原则， 提出了薪酬体系设计的模型。 其次，在分析sw物业管理公司薪酬管理问题的基础上，确定了薪酬设计的 基本原则，并通过详细的薪酬设计步骤，展示了薪酬设计的详细脉络。 关键词：物业管理公司薪酬设计薪酬战略薪酬体系