越库作业-行销与流通管理系.ppt

倉儲管理 第一節　定義 第二節　倉庫設計的準則 第三節　倉儲策略 第四節　整合倉儲策略 第五節　倉庫資源管理 第六節　包裝(Packaging) 第七節　改進倉庫生產力 第一節　定義 一個倉庫乃是商業價值鏈上用來儲存存貨、進行流通加工或轉運等加值活動之物流設施，依作業特性分，可分為以下類別： 儲存倉庫 物流中心 貨件併合場站 貨件拆解設施 越庫設施 第一節　定義 管理商品在倉儲設施中如何有效存放、移動，如何針對整體環境(空間容量、平面設計、移動動線、空氣狀態等)進行了解，以規劃良好的倉儲軟硬體系統，滿足企業外在需求，同時平衡服務品質與營運成本的差異。 圖示 第一節　定義 效益／成本分析 原則上，物流系統中任何設立的倉庫均應符合經濟效益與服務效益，即成本效益評估結果是正面的。 經濟效益 倉儲的經濟效益產生的時機乃當物流系統加入一個或更多倉儲設施後可降低總物流成本的時機。 運輸成本↓≧倉儲固定+變動成本↑ 以下為五項倉儲的基本經濟效益： 貨件併合 貨件拆解 越庫作業(cross-dock operations) 加工處理與延遲 存貨堆放 貨件併合 主要經濟效益乃將不同小貨件併合，使運輸費率大幅降低，並減少顧客收貨時的擁塞狀況。 貨件拆解 貨物拆解的經濟效益來自於大貨件進倉前的運輸成本較低，且大貨件的長途運輸較易於追蹤。EX：聯強國際 越庫作業(WALMART) 越庫作業的經濟效益有