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PAGE PAGE 12 河南质量工程职业学院经济与管理系人力资源管理专业 毕业论文设计 论文题目：浅谈薪酬管理与员工激励 毕业学校：河南质量工程职业学院 所在系别：经济与管理系 所在年级：09级 专业名称：人力资源管理 指导老师： 刘晶晶 学生姓名：王 恒 学 号：05093091685 【摘要】:在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为 企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和 发展前景。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。市场竞争日趋激烈，市场的竞争归根结底是人才的竞争。 【关键词】 薪酬管理 薪酬制度 员工激励 薪酬体系 目录 摘要与关键词……………………………………………………2 目录………………………………………………………………3 1人员激励动因 …………………………………………………4 1.1员工激励对绩效和潜力的作用……………………………4 2薪酬管理存在误区 ……………………………………………4 2.1薪酬形成是单一 ……………………………………………5 2.2薪酬的短期激励加强而长期激励不足 ……………………5 2.3将薪酬仅仅视为企业的成本 ………………………………5 2.4薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差 ………………5 3影响薪酬在企业激励中的因素? ……………………………6 3.1薪酬制度的公平性? ………………………………………6 3．2员工对薪酬制度的期望 …………………………………6 3．3员工的年龄结构? …………………………………………6 3．4员工的知识结构。学历层次………………………………7 4、建立完善而有效地薪酬激励体制 …………………………7 4．1针对不同的人员实施不同的薪酬激励 ……………………7 4．2提供具有公平性和竞争性的薪酬 …………………………7 4．3设计适合员工需要的福利项目 ……………………………8 4．4实行薪酬与绩效挂钩 ………………………………………8 4．5把握薪酬支付的透明度 ……………………………………9 5. 员工激励与薪酬管理是相辅相成……………………………9 结论…………………………………………………………………10 参考文献……………………………………………………………11 薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍。在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有了特殊的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。 企业管理中人员激励的动因 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因 素。人力资源管理的众多内容中，激励问题又是重要内容之一。 1.1员工激励对绩效和潜力的作用 　 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将