成本压缩及工厂淘金.ppt

成本压缩 ? 工厂淘金具有战略意义的管理活动;美国波士顿大学10年的研究结论;成本压缩的操作方式;民营企业面对的问题;企业运营过程存在许多浪费;原材料的浪费;典型的例子;;成本与利润;成本、利润与成本压缩;目录; ;一、成功结案案例：电脑配件制造厂;原材料的节约;人工效率的提高;品质的改善;加强非直接成本的节约;所牵涉的改良活动（一）;所牵涉的改良活动（二）;;二、正在服务案例：某外贸皮带厂;举例：C1车间主管工作时间管理调查;举例：工人劳动力利用分析;举例：设备利用率分析;;三、正在服务案例：某阀门制造厂;通过对某一常规零部件的进行技术改进，预计全年可为企业节约383,449.20元。;通过对工厂及车间物流及布局进行优化，压缩距离，初步测算每次运输比改进前节省约150米距离，以每日运输50次计算，每日将节省搬运、运输距离约7.5公里。;四、成本结构差异的价值分析; ;一、在战略高度认识成本管理和控制问题;蓝海战略不是绝大多数(中国)企业的选择;黄尾的战略布局图;西南航空公司的战略布局图;坚持“成本领先”战略，不要骑墙;二、走出理论应用和实践操作的误区;;实践操作要避免出现三种现象;三、打破常识和惯例，实现观念变革;1.概念认知变革;1.概念认知变革;;;通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱;设备存在的时间;造成时间损失的原因;沟通的问题;警惕库存冰山;2.操作思路变革;迎