成本控制的涵义、环节与原则.pptVIP

第十章 成本控制概述;一、成本控制的涵义与分类;（二）成本控制分类;按控制 时期;第一层：企业高层管理者(领导者) 第二层：成本会计人员（主导者） 第三层：其它所有工作人员（参与者）;（二）控制客体; 1、成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控制 2、成本可控与否具有相对性 （1）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变 。 （2）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力 ;（三）控制目标：多层次体系;成本控制目标体系图;1、成本效益最大化;2、战略成本的降低:成本管理要符合战略管理的需要;3、微观成本的相对降低：利润的最大化;4、微观成本的绝对降低：成本最小化;四、成本控制的环节;五、成本控制的原则;作业与进一步思考的问题;;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够??放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科