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储罐建设经验交流会材料 尊敬的各位领导、同志们： 今天，我们一起交流大型储罐建设经验，这对于提高集团公司工程建设企业大型储罐建造水平具有十分重要的指导意义。 管道局在1985年从日本引进10万方大型储罐设计、施工技术、在秦皇岛建设了国内第一台10万方储罐以来，紧跟国际先进的储罐前沿技术，2007年在兰州设计、建造了中石油第一座15万方储罐，2008年底已完成20万方储罐设计。 具有各类软土基础设计、施工技术，具备各类设备、物资采办能力以及罐体正装、倒装、开孔壁板现场整体热处理和海水试压等施工技术，形成了各类储罐研发、咨询、勘察设计、采办、施工、检测、监理、试运投产和操作人员培训一体化服务体系。 截至目前，已建设国家战略石油储备库等各类大型储罐2000多万立方米，积累了丰富的储罐设计、施工及EPC总承包管理经验，屡屡刷新施工纪录，形成国家级、集团公司级储罐安装工法7项，施工能力和业绩获得了各界的赞誉和认可。 根据此次交流会议安排，下面我就管道局储罐EPC总承包管理及焊接、无损检测技术等内容进行简要汇报。 一是统一管理流程。编制《EPC项目管理手册》，明确EPC项目部内部的职责和工作界面；以合同为依据，明确项目各方的责权利，明确总承包商和分承包商的工作范围、流程；明确与业主、监理的沟通、报告方式，实现和业主体系的有效对接。 二是统一工作程序。编制程序文件和作业文件，覆盖所有管理活动和现场各工序、作业环节，确保EPC管理层面各项工作的程序化、规范化和标准化。 三是统一计划调度。根据三级计划编制《四级执行计划》，并根据进展情况开展定期的分析、优化和调整，对钢板、防腐材料等大宗物资实行集中统一调配，确保了资源的合理配置。 四是统一团队文化。组织开展各种形式的劳动竞赛活动，将广大参建队伍凝聚在共同的合同目标之下，调动全体员工的积极性。 EPC总承包模式的效果最终要在设计—采办—施工过程中体现，控制好实施过程，就能保证EPC总承包取得成功。我们紧紧抓住E-P-C三个关键环节，统筹安排E-P-C工作计划，精心组织开展了项目管理各项工作。 一是以设计为龙头，不断改进设计工作。施工图设计是EPC项目管理的重要环节，通过强化施工图阶段的计划管理、加强施工图纸的审查、适时组织设计交底、紧密结合施工实际优化设计方案等措施，在时间紧、工艺新、标准高的情况下有效的满足现场施工的需要。 二是以采办为重点，确保物资及时准确到位。坚持把采办作为项目进度控制的关键环节。按照招标文件、总承包合同和施工现场具体情况，积极与厂家密切联系，多渠道跟踪，严格采办招标制度，确保采办质量，为工程顺利进行创造条件。 三是科学确定项目管理最终目标。采用系统控制管理方法，编制项目建设总体部署、四大进度控制（总进度、设计、采购、施工进度控制）以及工作结构分解、费用控制文件等，并充分发挥EPC管理的优越性，加强工程进度、费用的控制和管理。 四是突出质量管理，创建精品工程。严格项目质量责任制，实行全方位、全过程质量控制，重点做好事前控制。严把设计、材料设备和现场施工质量关。编制质量手册、管理办法和程序文件，形成规范的质量管理体系。按照“体系管理、程序控制”的管理理念，建立质量管理网络。 五是加强现场协调和控制，确保各项计划落实。在EPC内部通过多种形式的沟通方式，使设计、采办在保证质量、安全的前提下最大限度地满足施工要求，实现对现场的有效控制和管理。 六是加强HSE管理，打造绿色工程。坚持以人为本，突出健康、安全、环保的HSE管理理念。设计上积极采用新材料、新工艺、新技术，提升项目节能减排水平，保证项目实现HSE各项指标。施工上编制和严格实施《HSE管理手册》、HSE管理程序、 “两书一表”等文件，保证施工现场管理的程序化、规范化和标准化。 正是由于我们准确把握工程总承包管理模式的内在规律和要求，以合同为依据、以管理程序为约束，以贯彻各种法律、法规和规范为原则，在具体的项目中重点把握住目标、计划、组织、沟通、程序及团队等六个关键因素，确保了我们承担的大型储罐EPC总承包项目优质、安全、高效完成。 2007年2月，胡锦涛主席和苏丹巴希尔总统亲自为管道局承建的苏丹LPG球罐项目投产剪彩，这是国家主席第一次为中国石油海外建设项目竣工剪彩，为集团公司赢得了极佳的声誉。 1985年之前，国内储罐焊接基本采用手工焊，焊接劳动强度大、效率低、质量差。从秦皇岛10万方大型浮顶储罐安装开始引进自动焊焊接技术以来，大幅提高了国内储罐安装焊接质量和工作效率，储罐焊接一次合格率达到97%以上，最快27天完成罐主体安装。 浮顶储罐的主要施工方法有：脚手架正装法，充水正装法和液压顶升倒装法三种。 现多采用脚手架正装法