准记者盐城新农村走笔-江苏数字大学城.DOC

“准记者”盐城新农村走笔 有哲理思考的农民企业家朱相桂 陈国金????? ?“中国第一鞋王”、“中国真皮标志名牌产品”、“消费者心目中理想品牌”、“全国免检产品”、“中国真皮领先鞋王”——今天的森达，囊括了中国制鞋业所有的最高荣誉。?????谈及鞋子，大多数人都是拿眼睛去看一双鞋第一次穿在脚上的感觉，除鞋子的品牌在心目中固有的地位，时尚流行与个人喜好起了决定性作用。对此，朱相桂很不以为然。他坚持认为：人在穿上一双新鞋时的那一刹那，他的脚是集中了他曾经穿过的鞋的全部体验，这与眼中所见、心中所想同样重要。假如这一刻脚能说话，所有的人就可能买到称心如意的鞋子。?????“我要造出让脚也能说话的鞋子！”朱相桂曾说过。?????好的企业必有好的企业领导人，森达所以能成为市场的宠儿，与它有一位优秀的企业领导人是分不开的。森达很幸运，因为它有朱相桂，一个有哲理思考的农民企业家。?????朱相桂有思想。他的有思想与其他企业家不同，是另一种“有思想”。论企业经营管理的策略和智谋，国内其他企业家未必比朱相桂逊色；然而要论对问题的哲理思考，朱相桂恐怕又高人一筹——他是尝试哲学化管理的先行者。他的有思想，正是表现在这种独特的哲理思考上。凭借独特的个人思考和独有的哲学化管理，他把森达带上了一条新的成功之路。 与发展同等重要的是森达必须管住自己?????朱相桂思考和揭示过森达发展中包含的哲理。他认为，与发展同等重要的是森达必须管住自己。“企业长大了，这本身就很危险，”他说，“假如它不够专业，就可能被自己拖垮。”因此，与发展同等重要的是企业须能做到在别人大赚其钱时保持无动于衷。在这方面，人得学会绕过钱看钱，而不是直对着钱看，你得真正知道为什么有钱，为什么没钱。而森达的迅速成长正是因为它学会了“管住自己”，只在专业领域里扩张，绝不为赚钱而向高利润行业伸手，杜绝非理性冲动。森达坚持不懈地在专业化道路上谋求发展，以期专而精，精而强。它将企业效益分解到每道工序中，通过最严格计算，找出最佳生产与运作模式，从根本上做到企业专业化。就连制鞋王国意大利的皮鞋厂商，在参观森达后也不得不佩服地竖起大拇指。朱相桂凭着对现代工业的理解，造就出卓越的森达，反过来，森达又为这种卓越注入了活力。?????但朱相桂却觉得，除非森达还能够再迈过一个台阶，否则它就不能摘取王冠的明珠，而徒有其名而已。为此，他将一双好鞋的定义加以扩充：好的鞋子必须同时是一件艺术品。假如你不能做得更好，你就做不好任何事。这种言论反映了他的某种雄心。事实上，正是在这个台阶前他迈得最辛苦，比起当年的创业来有过之而无不及。有生以来，他第一次完整地领悟到了思想的惊险与美妙，便不由得心荡神驰起来。?????于是，在朱相桂的力主下，森达花300万的巨薪聘请了台湾和意大利的著名设计师负责新产品的开发。与大多数人的看法不同，他认为森达在人才上的巨额花费是很值得的，不是太贵，而是太便宜。他内心十分清楚，思想和艺术是买不来的。而有些事并不是因为他们自己做得不好，而是因为想不到。他们在观念上还有障碍。这就需要不断地向他人学习，向大师们学习，不断地领会和提高。比之铸造一座工厂，他知道此刻是在铸造灵魂。????森达将巨额资金投在不能用钱买来的东西上，而这些东西又看不见、摸不着，因此朱相桂也屡遭非议。但在这方面他“不听话”是出了名的。他说出了如下富于哲理的话：“假如我们有一个更远大的将来，就一定是站在这个基础上实现的。所以，人要英明就不要太精明。” 发展既可以是一种进步方式，也可以是一种淘汰过程????“视今天为落后”，走进森达的大门，便可瞧见这六个金光大字。朱相桂在森达取得巨大成功的同时，仍然保持哲人般清醒的头脑。他认为，一个成功的人就是一个容易失败的人。一个成功的人若不能同时认识到成功的短处，就会处于险境之中。对此，朱相桂的见识不仅是明智的，而且也是具有前瞻性的。“只有我向后走的时候，才会为今天沾沾自喜，假如我向前走的话，很可能会为今天感到忧虑。因此，我提出‘视今天为落后’，就是想让每一个森达人都能明白这样的道理，知道何为落后也才善于领先。事情就是这样的矛盾，我们必须充分认识自己的悖论，即使有时这意味着最痛苦的思考，但若站在明天的立场上看，仅仅是为了了解你自己，就不失为天下最明智的事。”????朱相桂意识到，发展既可以是一种进步方式，也可以是一种淘汰过程。一个有思想的企业家若不能理性地把握企业的发展，就会误解发展，不能辩证地看待进步，他就只能接受落后。所以他经常这样说：“过去的茅草屋算不了什么，今天的现代化工厂也算不了什么。假如人没有一个更远大的目标，一切都会恢复成老样子，连富有也可能是另一种形式的贫穷。” “小产业”中自有“大天地”????作为一个事业有成的人，朱相桂的独特之处在于他始终能做到在大事与小事之