TBM生产现场管理与改善.docVIP

TBM生产现场管理/改善模式 TBM生产现场管理/改善简介 TBM——TIME BASED MANAGEMENT ，即以时间为基础的管理。 TBM公司为美国一家专业从事现场管理/改善的咨询服务机构，帮助过世界上许多大型企业进行生产现场的改善，并取得实际效果，如：丰田（JIT）、BLACK/DECK、通用电气、中国实用公司等。他们凭着20-30年的现场改善经验，探讨出一套有效实用的现场生产体系（JIT）及现场改善方式来降低企业的生产成本，缩短交货期，提高品质使之成为世界一流的制造企业。 TBM生产现场改善模式是寻求一个最佳的生产系统，并与市场需求同步，利用时间为基础的策略为方针，从而降低成本、提高品质、缩短交货期，使企业的销售量及利润同步增长，更进一步推动企业的发展。 TBM生产现场管理/改善涉及的内容 设计开发/工艺准备 物料系统 生产系统 品质系统 现场布局 设备系统 其它（安全、装置等） TBM生产现场管理/改善预期效果(可为企业解决哪些问题) 品质问题 A：供应商来料品质问题 B：生产过程中各个环节品质问题 C：成品交付客户品质保证问题 改善方法： A：控制及改善品质问题方法是着重于在最短的时间内推行正确的纠正及预防行动。 B：缩短发生到发现错误的时间及缩短发现到更正错误的时间； 可以在企业建立一个迅速反馈及现场问题处理流程 培训工人，发生问题怎样反应及应该通知谁，马上处理