医院6S管理课程教学课件.pptVIP

四、 我院的6S管理 历程 2011年1月五常法 2016年5S理念学习 2017年5月6S知识培训 2017年10月6S全院推进 四、 我院的6S管理 现状一 四、 我院的6S管理 现状二 四、 我院的6S管理 现状三 四、 我院的6S管理 现状四 四、 我院的6S管理 1、制定溆浦县人民医院6S管理实施方案 夏银兰 2017年10月16日 6S助力二甲复评 快乐男声电影众筹详情: ￥5,075,980 29166人 特别录制宣传片 找到了吗？ 找一找 请在下图中找出0-50所缺失的两个数字 特别录制宣传片 如果是这样呢？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ? 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ? 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 找一找 请在下图中找出0-50所缺失的两个数字 VS 选一选 Select 你喜欢哪一张图片？ 细节决定成败，性格决定命运 Tip1 种下一种思想，它会改变你的行为； 种下一种行为，它会改变你的习惯； Tip2 种下一种习惯，它会改变你的性格； Tip3 种下一种性格，它会改变你的命运。 Tip4 6S 势在必行！ 因此 Notice 主要内容 一、 推行6S管理的必要性 二、 6S管理的目的 三、 6S管理的定义及方法 四、 6S管理在我院 一、 推行6S管理的必要性 每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！ 每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？ 如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。 二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？ 二、 6S管理的目的 6S管理 目的 提升职工品质 优化人文环境 提升品质 打造品牌 控制运营成本 提高效率 规范行为 确保安全 安 全 整 顿 素 养 清 扫 清 洁 整 理 整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY 6个词的第一个字母“S”，简称6S 三、 6S管理的定义及方法 三、 6S管理的定义及方法 1 2 3 发源于日本 在中国的走向在哪？ 发展于美国 开始 现在 三、 6S管理的定义及方法 1 6S是针对现场的 对象是全体人员 尤其是领导要带头 2 6S是每天的工作，不是运动 通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软 三、 6S管理的定义及方法 2、整顿 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态 定义 目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 定品 定量 定位 定容 放哪里合适 用什么容器、颜色 是什么东西 放置合适的数量 三、 6S管理的定义及方法 “ 四 定 ” 2、整顿—方法 时间分隔线 01 形迹管理 02 现场可视化管理 03 三、 6S管理的定义及方法 （整理、整顿）前2S的实施方法 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 同上 定期检查 半年 同上 同上 一年 同上并封存 同上 两年 同上 同上 未定 有用 仓库存储 同上 不需要用 废弃/变卖 同上 不能用 同上 同上 三、 6S管理的定义及方法 （整理、整顿）前2S的实施方法 时间分隔线 现场及物品的整顿改善 形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。 三、 6S管理的定义及方法 形迹管理 （整理、整顿）前2S的实施方法 三、 6S管理的定义及方