新都化学工业有限公司的战略实施与管理控制.pdf

第一章新都化学公司背景 成都市新都化学工业有限公司(以下简称“新化公司”)是从事 化肥生产的制造类企业。公司年销售复合肥30万吨，是我国西南地 区最大的复合肥生产厂家，在全国复合肥行业名列前五名。公司总部 位于四』II省成都市，公司总资产2．5亿元，下属六个全资子公司，一 个参股公司，分别坐落于四川、陕西、山东和湖北四省。 第一节公司发展沿革 曩燮藤成都市新都化学工业有限公司成立，注册资金50万元，年 销量7000吨： 辫鬻瓣新都洋洋复合肥有限公司(二分厂)成立，年销量5．2万 吨： 麴缫蒌糕祟州市凯利丰复合肥有限责任公司(三分厂)成立，年销 量12万吨； 藏缝涟陕西汉中桂湖复合肥有限责任公司(四分厂)成立，山东 济宁桂湖复合肥有限责任公司(五分厂)成立，年销量30万吨； 缓蓬篓燮湖北应城市新都化工有限责任公司成立，参股四川乐山峨 嘉联碱有限公司，产业链由复合肥扩展至其上游产品纯碱、氯化铵； 总瓷产2．5亿。元。 第二节 公司管理概况 新化公司自1992建厂至今，已有10年的发展史，是典型的从小 到大，靠着中高层领导者的智慧、精神与能力发展起来的民营企业。 近年来，公司的迅猛发展和管理的滞后之间的矛盾日益突出，逐渐成 为限制企业进一步成长的 “瓶颈”。 公司整体的管理仍停留在 “人管人”的阶段，管理方面随意性较 大、人情思想比较严重，权贵利不太明确，尚未形成规范化的管理制 度系统。 公司的高层管理者分为两类:一类是企业的初创人员，他们具备 高度的企业忠诚度和丰富的行业经验，但缺乏系统性的管理思想;另 一类是随着公司发展而迅速成长起来的年轻管理人员，他们具备高度 的创新精神和敏锐的市场眼光，愿意接受新的管理思想，但缺乏管理 经验。企业的中层及基层管理人员绝大多数是直接从大中专院校毕业 后直接进入企业工作了两三年的年轻人员，他们思想单纯、上进心强， 执行力强但缺乏独当一面的能力，整个中层管理队伍偏弱。 第三节 公司目标战略 一、公司目标:创建一流的现代化企业 通过科学决策，规范运作，完善机制，实行现代化管理，将新化 公司创建成具有一流产品、一流服务、一流管理的现代化企业。 二、公司宗旨:顾答蒲篡、资工一发-AF,去会 盗 顾客满意:顾客是企业自下而上的基础，我们的工作目的是用高 质量的产品，全方位的服务来满足顾客的各种需要; 员工发展:企业有责任提供员工在精神上和物质上的要求，为员 工的发展和自我价值的实现创造条件，让员工在企业有更好的成长和 发展机会，实现自己的事业追求，“忠诚+肯干二前途”; 社会效益:企业为社会创造利润税收，提供就业机会，为社会培 养高素质的人才，促进社会的发展。 三、公司三年期发展战略: 服务于中国大农业。三年内成为中国西部地区最大的复合肥生产 厂家，实现年产销量40万吨:其中、中低浓度30万吨，高浓度10 万吨。 四、企业精神: MAA二在企业内强调员工必须有整体意识，工作中应相互沟 通、相互支持，提倡在集体成功前提下的个人成功;员工应该对工作 精益求精、一丝不苟、严格自律、永不满足，对企业有尽心尽力的奉 献精神。 求实创新 倡导在成功基础上的创新，追求卓越，获得竞争优势。 五、管理方针: 蒯,子、淳,戮 制:严格的制度化管理:千:对工作充满热忱， 忠于公司，勇挑重任;高:高效益;明:奖惩分明，所有员工一视同 仁。 六、公司理念: 诚信务实和管理有效的员工是公司最大的财富:坚持公司利益高 于部门利益和个人利益:保持强烈的进取精神和忧患意识，对公司的 未来和决策敢于承担相应的责任;服务是质量的延伸，服务是销售的 开始。让客户因你良好的服务而获益;公司提倡员工的奉献精神，奉 献者应当得到合理的回报;把薪资与绩效放在一起:公司的成长与员 工的成长齐头并进。 第四节 改革背景 公司高速成长的背后也出现了很多不顺利。老员工的自满情绪、 市场壮大后工作量突然巨增引起员工无法立刻适应、新招聘的人员在 公司很长一段时间不知道自己的位置、公司缺乏既懂技术又懂管理的 熟手、老