沈阳东软软件股份有限公司培训体系研究.pdf

沈阳东软软件股份有限公司培训体系研究 保持稳健的增长态势。 目前东软软件股份有限公司在全国有2000多家的宝贵的客户资源、八个大 区、30多个分支机构，成为中国最优秀的软件和解决方案提供商。 2、公司战略 东软的战略可以概括为“数字圈地”和“国际化”。 1)“数字圈地” 2001年，东软开始实施“数字圈地”战略。即实施以提高公司在若干重点 行业市场占有率为目标，在软件领域对核心客户资源进行占领、分割。“数字圈 地”实质是抢占可支持公司长期发展、创造公司价值的客户资源。 2)国际化 在东软国际合作的过程中，公司注意到了软件本身的国际化的程度就很高， 本地化的特点越来越弱。因此，国际化是东软能够从本地的一个公司，走向一个 能够参与国际竞争的公司的一个必然过程；或者说这是东软的一个生死选择。因 此，国际化的目标是培养国际化的竞争能力，包括跟国际伙伴的合作能力，然后 是市场的开拓能力。 东软目前的国际合作伙伴有：IBM、ORACLE、微软、惠普公司、英特尔、Cisco、 SYBASE、Sun、Lotus等。 3)东软的业务定位 东软是以“软件和服务”为核心的解决方案提供者。东软的主营业务包括三 个方面： Solution) I．面向企业与政府的信息化解决方案(E-G Solution) II．数字化医院解决方案(E—H Solution) III．IT教育与培训解决方案(E—T 4)公司愿景 成为具有国际竞争能力的深受客户信任的信息解决方案提供商(Solution Provider)。 1．2．2企业文化 企业文化是公司精神财富的沉淀和积累，也是企业生生不息的源泉和动力。 东软软件股份有限公司一直致力于积极、和谐、坦诚、宽容的人文环境塑造，建 设极具有企业个性的工作和生活环境，制定有利于员工发展和成长的机制和措 施，使得公司具有强大的凝聚力和战斗力。 l、公司精神 沈阳东软软件股份有限公司培训体系研究 团队精神：通过协作和配合，实现企业效益的最大化。软件产业的发展不是 个体劳动的结果，而是团队智慧的结晶：公司认为，技术是一种资源，人爿‘是一 种资源，团结一心更是一种资源。 创新精神：创新是企业发展的源动力makedifference。创新是一种思维， 体现在结果上。。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方 式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。 挑战精神：挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工 作和生活中为自己设定更高的目标。不断否定自我，超越自我。 奉献精神：具有强烈的自我责任心和奉献精神，为了目标的实现，坚持不懈 地克服工作中遇到挫折困难和压力。全局和整体利益高于个人价值的实现。 2、公司理念 基本理念：以人为本，追求个人与社会的共同发展； on themutualadvancementofindividuals Relyingtalents，topursue andhuman society． 经营理念：应用软件创造客户价值： Wevalue E-Business． your 价值观： 为客户创造价值，为个人与社会创造财富； 人才策略：通过建立一套发展、激励、培训和考核的机制，为年轻人创造发 展的机会和空间； 开放的沟通环境：公司信奉为了公司的发展。可以“超越组织、超越权力”。 沟通渠道：东软股份的内部网、各种座谈会、电子邮件，总裁信箱，刘老师 信箱等。沟通力求简单，可以越级沟通；仍然保留校园文化特色：对于公司管理 人员和先加入公司的员工都可以称为老师。 1．2．3组织结构 1、组织体系 图1．1东软股份公司组织体系 1．1 zational of FigureO