河南新元集团发展战略研究.pdf

引言 极短的时间内消失殆尽，企业只能凭综合实力去赢得优势。业务的专业化有利于企业 效率和技术水平的提高，从而增强企业的产品竞争力【2】o大量的经验和教训证明，主 营业务相对突出，专业化程度比较高，并适时进行战略调整的企业不仅容易获得成功， 而且往往能够比较持久。 企业只有分析市场的产业特征，选定行业并立足于行业，具备良好的内在素质和 持续扩张的能力和潜力，能够迅速适应内外环境的变化并进行调整，经过几年甚至几 十年的健康稳定持续的发展，才有可能最终取得成功。 研究方法：本论文主要是理论联系实践，结合实际案例进行写作。采用多种战略 工具和思维进行研究，企业外部战略环境分析技术：战略环境要素评价模型，竞争者 分析。企业内部战略条件分析技术：雷达图分析法，产品评价法，利益相关者分析。 综合战略选择与制定技术：SWOT分析法，波士顿矩阵分析法。战略实施结果评估技 术：从市场，企业经营，企业管理绩效等方面分析。分析公司在新的经济环境和产业 竞争格局下，如何应对市场(客户需求)的变化，进行核心业务增长战略制定与执行， 以及此过程的成功与失误的把握。同时伴随着的企业民营化进程，围绕着公司产权的 分配，如何平衡利益相关者也是战略制定和战略评估的关键问题。 第一章公递的外部环境分析 第一章公溺的外部环境分析 1．1公司的一般环境分析 癸聱黪凌不仅莰楚零场蓼壤，公共蘩门豹影翡瞧不应该被忽蝰，一般寒说，竣舞 不是战略管理的焦点，位政府对企业遮行却有着重要的影响，政府扮演的一个角色就 是通过立法求管理竞争和交易，比如环境法规、许可规定、安全标准、政府采购规定 {冀及裁牧秘枣}簧鑫等公共敬繁，罄会产鼗缀秘瞧产玺突震毪懿影嫡。 {．1。1公司简介 河南掰冗集团出始建于1987年的掰多无氧铜孝芎憋厂发起设立，集团公司占遮1000 多蛮，建筑搿积40余万乎方米，援有潮定资产15亿元，现有职工5000余人，麓中备 类专业技术人员1530余名，是国家重点高新技术企业，河南省重点骨干企业。 集团公司拥青中科院糖密铜管工程磺究中心、中掰合资上海龙阳糖密复合锎鸷有限 公司、珠海藏丰精密铜管露疆公司、苏熊藏太精密锈管育辍公司、中强台资耨多衾乡精 密管件有限公司、无锡新冗川村精密器材有限公司、中科院新乡科举仪器研制中心、山 东龙口市新龙铜管厂和中科院新元金属材料开发有限公司等10个予公司。 集霞公潮妻等产品兔空调与铡冷稽娩耀奁耩囊锅焱管、裹效镑热露蠓绞键盘黪、无 氟制冷剂用满清洁度铜盘臀系列产品，现有精密铜管生产能力为18万吨。几年来企业 以良好的经蓠业绩，成为嚣前国内最犬的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创瓶 萋薅，懿强势豹援横经营疑入国嚣裁冷精密锈管裁逡翦三强。产繇宠爱在国内犬空调厂 大批量替代了进口管，企业生产的“鲸撒”牌铜管在国内市场占有率达到50％，其中内 螺纹铜管市场占有率约60％，居国内首位。 {．{．2公司的宏蕊经济环壤 一个成功的企业，必须随时观察企业经营的政治经济形瓣变化。中国经济的头号问题鼹宏观 潺控走向，2004年，中国经济壤长9．5％，中国全国人大会议的政府工佟报告预期，今年 国肉生产总德(GDP)增长8％左右，疆＆消费价格指数(crr)涨幅将拯铬l在4％左右，国 际收支保持蒸本平衡，将辫力搞好宏观调控，进一步消除经济运行中不稳定不能康因 素，推进经济结构调整和绣长方式转变。保持经济平穗较快发展，保持价格总求平基 本稳定。作为捷业经营者，可能更关注瓣敢和信贷环境豹变纯，馥府报告称，今年财政政策 3 第一章公司的外部环境分析 将由积极转向松紧适度的稳健财政政策，今年要适当减少财政赤字，适当减少长期建 设国债发行规模。中国将继续实行稳健的货币政策，合理调控货币信贷总量，既要支 持经济发展，又要防止通货膨胀和防范金融风险，改善金融调控方式，灵活运用多种 货币政策工具，引导金融企业优化信贷结构，增加对中小企业和农村的贷款，合理控 制中长期贷款。 1．13公司的技术环境 经济的全球化和市场的国际化，企业的竞争与合作是全球范围内的行动，中国铜 加工业已经成为国际铜加工业重要组成部分，主要表现在：标准国际化，铜加工企业 广泛采取的国外生产标准，如JIS、ASTM、BS等。市场国际化，产品出口数量和品 种逐年增加，如高精