企业基建项目管理实战培训（课程大纲）-陈永霞（V2.1)最终.docVIP

企业基建项目管理实战 主讲老师：陈永霞 助理谢梦云 TEL QQ：1178848943 课程大纲 课程名称：企业基建项目管理实战培训 —管理创造价值 一、管理提升背景 随着我国各企业兼并重组的发展，企业基本建设的投资规模越来越大，数量越来越多，范围越来越大，企业基建项目成为企业战略发展中需要大力管控的工作，企业基建项目团队管理能力的提升成为企业管理提升工作的重点。 当前企业基建项目管理存在以下难题和挑战： 基建管理人员管理素质亟待提升； 基建项目管理意识薄弱； 基建项目管理停留在传统的经验上，管理过于粗放； 基建项目内外部合作方过多，需要多方沟通和配合； 对基建项目过程把控和目标把控较弱，团队协作力差。 企业对基建项目管理管控薄弱，缺乏规范的项目管理体系作为指导与支撑，项目结束后缺乏管理经验的总结、固化和提升。 为解决以上难题与挑战，本课程旨在帮助项目经理及项目骨干，革新项目管理观念，突破经验式摸索层次，掌握系统、科学的项目管理能力，使公司人员之统一管理术语、工具和方法，系统提升基建项目管理能力。 二、培训方案 【参训人员】 各项目经理、职能经理、项目骨干 （建议第一天集团基建项目负责人或高管理参加）。 注：实训规模不多于40人。 【培训时间】 3天 【培训目标及收益