突破性执行力[提供马老师]最终.docVIP

PAGE PAGE 1 课程大纲 Course Outline 课程大纲 Course Outline Part1奠基——突破性执行力的认知与状态 研讨：组织执行力不强的原因 常见执行问题与对策 为什么执行如此之难？ 一组企业存活率的数据分析 执行难的三大关键原因分析 三个重要的问题，值得反思： 企业执行力问题的真相 企业所面临的最主要的矛盾 平凡的员工是如何做出不平凡的贡献的？ 与执行力相关的三个层面的重要问题 为什么公司的战略无法实现？ 为什么个人的构想无法实现？ 为什么少数企业获得了成功？ 认知执行力 执行决定成败 案例：什么是执行力 执行力的特征 执行力的构成要素 深度剖析执行不力的原因 执行型人才与企业的特征 案例：谁是执行型人才？ 案例：什么样的企业是执行型企业？ 战略、执行与执行力 要做执行型管理者，案例：管理变革时的领导讲话 执行型管理者的基本素养 执行型管理者的3个条件 提升执行型管理者的8个原则 个人及组织提升执行力之道 如何有效提升个人的执行力 如何有效提升组织的执行力 如何有效提升管理者的执行力 如何扮演执行中的管理者 如何扮演执行中的一线执行者 Part2关键——突破性执行力的重塑与整合 突破性执行力的重塑与整合1——结果导向 商业交换的本质是结果的交换，而不是行为的交换 工作态度不等于获得结果 工作职责不等于获得结果 完成任务不等于获得结果