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中国水利水电第三工程局有限公司 员工绩效考核指导意见 第 一 章 总 则 第一条 为确保公司发展战略和经营目标的实现 , 进一步落实全员经营责任， 使激励及约束机制覆盖到全体员工，结合公司实际，制定本指导意见。 第二条 员工绩效考核原则 1、公开、公平、公正原则 以充分调动员工的积极性为目的， 做到考核办法公开、过程公开， 确保考核 结果公平、公正。 2、岗位履职考核原则 围绕目标管理，针对员工岗位职责，采用定量考核和定性评价相结合办法， 确保短期目标和长期目标、个人绩效和组织绩效协同。 3、绩效考核结果应用原则 绩效考核结果与员工薪酬分配、晋升挂钩。 第三条 适用范围 本办法适用于公司执行岗位绩效工资制在岗员工。执行绩效年薪的分局班 子、项目班子人员执行或参照执行 《中国水电三局有限公司二级单位领导人员年 度综合考核评价管理办法》。 第 二 章 绩 效 考 核 组 织 与 职 责 第四条 公司所属各单位、各项目应成立绩效考核委员会（员工人数少、工 期短的项目可设绩效考核小组），为本单位绩效考核的决策机构。 绩效考核委员 会（小组）由各单位、项目主要领导及相关部门的负责人组成，负责审议考核办 法，确定本单位（项目）关键业绩指标，审核考核结果。 第五条 绩效考核委员会（小组）办公室设在人力资源部门， 在委员会( 小组) 领导下开展工作，具体实施考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总 分析绩效考核情况、指导绩效反馈面谈等。 第 三 章 绩 效 考 核 周 期 及 考 核 内 容 第六条 考核周期 绩效考核分半年考核和年度考核。 1、半年考核：每年 7 月，各单位副主任级以下在岗员工参加半年度考核， 于每年 7月底之前完成。 2、年度考核：各单位须于工作会后一个月内完成在岗员工年度考核。 第七条 考核内容 员工绩效考核内容包括：工作业绩（工作任务完成情况、关键业绩指标）、 能力素质、 民主测评。 各单位根据实际情况参照下表制定本单位员工绩效考核实 施细则。 总部员工绩效考核内容及评分权重参照表 被 考 核 考评内容、考核人及评分权重 1 人 半年考核 年度考核 民主测评 10% 半年工作计 划完成情况 100% 工作业绩 70% 能力素质 20% 总部员工测 评 5% 二级单位测 评 5% 部 门 主 任级 - 部门业绩 班子成员 副主任级及 以下员工 二级单位党 政正职 部 门 副 主任级 - 部门业绩 60%+ 部门主任考评 40% 分管领导 40%+部 门主任考评 60% 副主任级及 以下员工 业务对口部 门测评 处长 直接上级考 核 部门主任 60%+ 副主任 40% 部门主任 60%+副 主任 40% 部门内部员工 一 般 员 工 直接上级考 核 部门主任 30%+ 副主任 20%+处 长 50% 部门主任 30%+副 主任 20%+处长 50% 部门内部员工 首 席 专家 - 按公司领导班子的考核评价办法执行 部 门 专 家 - 部门业绩 50%+部门主任 30%+部门内部其他员工 20% 注：1、部门业绩引用企业发展考核结果。 2、部门未设副主任或处长岗位的，其权重平均分解到其他考核人。 第八条 考核结果 考核结果分为四个等级，分别为：优秀、称职、基本称职、不称职。对员工 的考核结果实施强制分布，优秀等级比例不高于考核总人数的 20%，基本称职、 不称职等级比例不低于考核总人数的 20%。 第 四 章 绩 效 考 核 结 果 应 用 第九条 绩效工资 绩效考核结果应用于发放绩效工资， 绩效考核结果与绩效系数对照标准如下 表： 各层级中层人员绩效系数对照表 考核等级 优秀 称职 基本称职 不称职 考核系数 1.1 1.0 0.9 0.6 各层级中层以下人员绩效系数对照表 考核等级 优秀 称职 基本称职 不称职 考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 第十条 绩效考核结果应用于岗位薪酬调整 1、半年考核积分规则如下表： 2 半年度 考核等级 A优秀 B称职 C基本称职 D不称职 积分 4 2 0 0 2、全年考核积分规则如下表： 年度考核等 级 A优秀 B称职 C基本称职 D不称职 积分 8 4 0 0 3、绩效考核结果实行累计积分制，考核等级出现不称职的， 累计积分清零。 4、累计积分与个人薪酬调整挂钩，具体调整程序与规则详见《中国水利水 电第三工程局薪酬管理制度》。 第 五 章 绩 效 改 进 与 绩 效 申 诉 第十一条 绩效改进 员工直接上级为员工绩效改进责任人， 须根据绩效考核结果指导员工制定改 进计划，并监督落实。 第十二条 绩效申诉及处理 1、绩效申诉 员工有权维护自身权益，如对绩效考核有疑义的，可向直接上级提出申诉， 若对申诉仍有疑义的，可向所在单位人力资源部提出申诉。