经营科工作手册.docVIP

目录 修改次 修改信息 目的 适用范围 术语和定义 职责 增加4.1.13 工作程序 相关规章制度 记录 修改、内容；增加—共条记录 文件发放范围 附件 修改 、； 增加、 、、、 、 第版 任惠颖 葛颖 李文 20 第版 葛颖 高丽君 李文 200 版次 起草人 审核人 批准人 生效日期 目 录 目的…………………………………………………………………………………… 适用范围……………………………………………………………………………… 术语和定义…………………………………………………………………………… 部门职责……………………………………………………………………………… 部门职责………………………………………………………………………… 岗位职责………………………………………………………………………… 本部门与公司下属各项目业务范围内的职责和权限划分…………………… 工作程序……………………………………………………………………………… 标后预算管理工作……………………………………………………………… 施工预算管理工作……………………………………………………………… 施工定额管理工作……………………………………………………………… 工程成本管理工作……………………………………………………………… 工程变更索赔管理……………………………………………………………… 经营承包合同管理工作………………………………………………………… 绩效考核管理工作……………………………………………………………… 施工队伍管理工作……………………………………………………………… 项目内部“三个”招标管理工作 …………………………………………… 本部门文件管理工作………………………………………………………… 职业健康安全和环境管理工作……………………………………………… 改进管理工作………………………………………………………………… 相关规章制度 ……………………………………………………………………… 记录 ………………………………………………………………………………… 文件发放范围 ……………………………………………………………………… 附件 ………………………………………………………………………………… 流程图 ………………………………………………………………………… 记录格式 ……………………………………………………………………… 经营科工作手册 目的 为进一步提高公司经营科各项管理工作的水平，规范预算管理、成本管理、合同管理、绩效考核管理等工作，将三位一体管理体系的要求贯穿到各项工作中去，并不断改进工作，特制定本手册。 适用范围 本手册适用于公司经营科和机关相关科室，适用于公司一级的相关部门。 术语和定义 公司：中交第一公路工程局第三工程有限公司的简称（简称中交一公局三公司）。 职 责 部门职责 .1 负责工程成本管理工作，包括前期预测、中期和后期的监督指导，同时制定、修订和完善成本管理相关管理办法。 .2 负责工程变更、索赔管理工作，制定、修订和完善相关管理办法，组织实施、指导、监督工作 .3 负责标后预算管理工作，制定、修订或完善标后预算相关管理办法，监督和抽查标后预算的执行情况，建立标后预算管理台帐和项目相对集中地区市场综合基价数据库 .4 负责施工预算管理工作，制定、修订或完善相关管理办法，组织实施、指导和抽查工作，配合财务部门推行全面预算管理工作 .5 负责施工定额管理工作，划分工序费用定额模块、下达施工定额测定计划，及时收集、整理和适时发布 4.1.6 负责合同管理工作，制定、修订或完善相关管理办法及合同样本，组织实施、指导、监督和抽查工作，对与业主签订的施工合同原件归档备案；总价超过万元的生产经营合同进行审批。 4.1.7 负责绩效考核管理工作，制定、修订或完善相关管理办法，组织经营承包合同的考核以及兑现工作，建立、完善项目管理评价体系，组织抽查与跟踪工作。 4.1.8 负责施工队伍管理工作，建立施工队伍管理评价体系，定期收集评价信息，更新施工队伍信息库，对不合格施工队伍实行“黑名单”制。 4.1.9 负责本部门文件管理工作，按公司相关管理办法规定进行部门文件管理。 4.1.10 负责项目内部招投标管理办法的制定、修改和完善， 负责监督和指导招投标工作。 4.1.11 负责本部门质量、职业健康安全和环境管理工作； 4.1.12 负责本部门各项制度的 4.1.13 公司各项经营管理工作以局各项经营管理制度、公司的《项目经营管理